캐논 canon 기업현황과 경영전략분석/ 캐논 마케팅 4P,STP,SWOT분석/ 캐논 향후시사점연구
레포트 > 경제경영계열 | 등록일자 : 2016.12.20    hwp  |  26 page  |  5,500원  |  적립금 : 165원 (구매자료 3% 적립)

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소개글
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목차
1. 캐논 Canon 기업소개

2. 캐논의 핵심기술

3. 경쟁사들과의 경쟁상황
(1) 니콘 NIKON
(2) RICOH
(3) 후지제록스

4. 캐논의 기업전략분석
(1) 생산혁신 운영전략
1) 3D-CAD
2) JIT (Just In Time)
3) 셀(Cell) 생산방식
(2) 친환경전략

5. 캐논 SWOT분석과 전략
(1) SWOT분석
(2) SO전략 (강점-기회전략)
(3) ST전략 (강점-위협전략)
(4) WO전략 (약점-기회전략)
(5) WT전략(약점-위협전략)

6. 캐논 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

7. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

8. 결론 및 향후시사점
 
 
본문내용
캐논이 소비자에 대해 추구하는 편익과 혁신은 캐논 카메라의 혁신은 ‘셀(Cell)’을 말할 수 있다. 일본 공장에 설치된‘셀(Cell)’이라는 독특한 생산방식이 기술력을 결정짓고 있다. 다른 경쟁사가 대량생산 방식으로 카메라를 생산하는데 반해 캐논은 한 대의 카메라를 ‘셀’ 내에서 로봇과 함께 한 명의 장인이 만들어 낸다. 캐논이 글로벌 시장에서 1위를 수성할 수 있는 이유이다. 한 명의 장인이 정성껏 낸 제품만이 캐논의 브랜드를 붙여 판매하고 있다.
셀 방식은 캐논만의 독특한 혁신이라 할 수 있다. 대량생산 시대에 한명이 만들어내는 방식이 오히려 혁신인 것이다. 게다가 셀 방식은 캐논직원들이 머리를 맞대고 만들어낸 방법이다. 보다 진보된 생산방식을 갖추기 위해 캐논직원들은 분업화된 컨베이어 생산방식을 벗어나 1인 1제품 생산방식인 셀’을 생산방식을 제품의 품질을 끝까지 책임질 수 있기 때문이다.
 
 
하고싶은 말
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