[방통대 2017-1] 과학적관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하기 위해 필요한 것, 간호생산성을 높이는 방안에 대한 고찰

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레포트 > 방송통신대
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(방통대 2017-1) 과학적관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하기 위해 필요한 것, 간호생산성을 높이는 방안에 대한 고찰

교육행정 총정리

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소개글

[방통대 2017-1] 과학적관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하기 위해 필요한 것, 간호생산성을 높이는 방안에 대한 고찰에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
1) 과학적 관리론의 정의와 특징
2) 과학적 관리론의 한계

2. 인간관계론
1) 인간관계론의 정의와 특징
2) 인간관계론의 한계

3. 과학적 관리론과 인간관계론의 비교

4. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해

5. 간호생산성 향상을 위한 전략
1) 사례관리
2) critical pathway
3) 간호정보체계의 활용
4) 지식경영의 도입

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
간호 관리란 간호조직의 목표를 달성하기 위하여 창의력 개발, 기획, 조직화, 동기부여, 의사소통 및 통제의 과정을 통해 간호직원과 필요한 모든 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조정하는 것이다. 병원은 가장 복잡한 조직 중 하나이며, 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문 인력이 근무하고 있는데 병원인력 중 가장 많은 비중을 차지하고 있는 것이 간호 인력이다. 따라서 병원 조직이 효율성을 높이는 데 간호조직관리의 중요성이 대두되는 것이다. 즉 간호 관리를 잘함으로써 자원낭비를 극소화하고 간호의 질을 높여 효율성을 향상시키면 그 효과가 병원 전체의 효율성에 크게 미치게 될 것이다. 그만큼 간호 관리의 중요성이 점점 더 커지고 있다.
어떤 조직이 효과적이고 효율적이 되기 위해서는 관리 솜씨가 좋아야 한다. 간호 관리도 간호조직의 목표를 확인하고 성취할 수 있도록 간호조직이 해야 할 일을 하도록 촉진시킴으로서 효과적인 면에 기여한다. 관리가 제대로 기능하지 못하면 목적하는 방향이 결여되고 구심점이 없어 활동이 무질서하게 전개되므로 부적절한 자원 활용 등 비효율성을 초래한다.

참고문헌

- 이상미, 박성애, 김명애 공저, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교출판부, 2013
- 이병숙 외 공저, 간호관리학, 정담미디어, 2011
- 강윤숙 외 공저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010
- 장금성 외 공저, 최신 간호관리학, 현문사, 2009

하고 싶은 말

간호학과 4학년 전략적간호관리 공통
과학적관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하기 위해 필요한 것, 간호생산성을 높이는 방안에 대한 고찰

* 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다. 많은 도움 되시기 바랍니다

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