[방통대] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 간호생산성을 높이

 1  [방통대] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 간호생산성을 높이-1
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    [방통대] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 간호생산성을 높이에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서 론

    Ⅱ. 본 론
      1. 과학적 관리론과 인간관계론의 비교 논의
        1) 과학적관리론
           ? 기본개념
           ? 주요특징
           ? 주요원리
        2) 인간관계론
           ? 기본개념
           ? 주요특징과 원리
        3) 과학적관리론과 인간관계론의 비교
           ? 원리와 관리 측면
           ? 과학적 방법과 인간관계론의 폐해
           ? 과학적 관리론과 인간관계론의 비교요약 [표]
        4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위한 본인의 견해 [조직 공헌 및 의욕고취]
           ? 간호 인력 개발
           ? 간호조직문화의 개선
           ? 간호관리자의 역할변화
           ? 간호인사관리의 확대
           ? 보상과 동기부여
      2. 간호생산성을 높일 수 있는 방안과 그 이유
        1) 간호표준 향상
           ? 간호서비스와 질 향상
           ? 간호표준의 방법
        2) 간호의 질 평가와 제고
           ① 구조적인 질
           ② 과정적인 질
           ③ 결과적인 질
        3) 위험관리 및 예방
           ① 위험예방
           ② 위험관리 프로그램의 활동
           ③ 위험관리자의 활동
        4) 간호업무 성과 측정
           ① 구조적 측정과 평가
           ② 과정적 측정과 평가
           ③ 결과적 측정과 평가

    Ⅲ. 결 론

    Ⅳ. 참고 문헌
    본문내용
    Ⅰ. 서 론

    급변하는 환경 속에서 간호는 그 품질을 유지하기 위해 어떻게 서비스의 생산성을 분석하여 효과성과 효율성을 극대화할 수 있는지에 대한 노력뿐만 아니라 질적으로 우수한 양질의 서비스를 어떻게 산출할 수 있는가 하는 큰 과제를 안고 꾸준하고도 신속한 노력이 필요한 시점에 와 있다. 따라서 간호관리자는 조직적이고 포괄적인 새로운 접근법을 개발하는 핵심적 역할을 하여야 한다. 특히 간호조직에서 간호사들이 조직에 대한 몰입과 조직에의 공헌을 위한 의욕고취에 있어 간호인력 관리에서부터 간호평가에까지 다양하게 포괄되어야 할 것이다. 아울러 질적 서비스에 대한 소비자의 요구가 증가하기 때문에 건강관리조직에서는 경쟁이 증가될 뿐만 아니라 소비자들이 모든 건강관리 제공자에게 전문성과 책임을 더 많이 요구하는 추세로 인해 간호사가 경영관리의 개념과 과정을 이해해야 할 필요성이 더욱 강조되고 있다. 이러한 맥락에서 소비자에게 최종 서비스를 하는 간호사들의 조직에의 적극 참여는 그 중요성이 더욱더 강조된다.
    하지만 간호조직 분야에서 투입과 산출을 정의하고 측정하는 것은 어렵다. 공급품, 비품, 자본, 직원 등을 어느 정도까지는 화폐단위로 가치화 할 수 있으나 직급과 직무범위 내에서 간호사들의 유효성과 효율성은 다양하며 간호단위의 전반적인 생산성에 영향을 주기 때문이다. 이것은 보건의료서비스에서의 질이나 간호의 안전성, 적절성, 우수성과 건강상태의 변화, 환자건강의 개선, 환자만족도 등을 들 수 있다. 생산성 평가에서 환자간호의 질에 대한 정의, 측정상의 문제는 주관성이 높고 오류를 범하기 쉬우므로 객관성과 타당성이 요구된다. 이에 본문에서는 과제물 작성을 위해 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논해 보고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위한 방법을 제시하여 본 후, 간호생산성을 높이기 위한 방안에는 어떠한 것들이 있는지 서로 연계하여 설명해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본 론

    1. 과학적 관리론과 인간관계론의 비교 논의

    1) 과학적관리론

    ? 기본개념
    과학적 관리론은 Talor(1947)에 의해 제창된 이론으로 노동은 과학적으로 연구가 될 수 있으며 작업현장에서 수집한 객관적인 자료가 최선의 작업조직을 구상하는 근거가 된다고 하였으며 작업과 관리에 대한 체계적인 연구와 분석을 통하여 보다 나은 해결책을 제시하였다.

    참고문헌
    2. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
    3. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
    4. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
    5. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
    6. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
    7. 한공우 외 공저(2006), 교육행정 및 교육경영, 태
    8. 박종렬 외 공저(2004), 신교육행정학개론, 형설출판사


    하고 싶은 말
    1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
    2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점)
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