![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0001.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0002.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0003.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0004.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0005.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0006.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0007.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0008.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0009.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0010.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0011.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0012.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0013.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0014.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0015.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0016.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0017.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0018.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0019.gif)
![[국제경영] 대우와 삼성의 전략 비교-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78879-0020.gif)
분야
ppt2. 1993년 이전의 대우와 삼성의 전략 비교
3. 1993년 전후 기업 환경의 변화
4. 1993년 이후의 대우와 삼성의 전략 비교
5. IMF 이후의 대우와 삼성의 전략 비교
6. 대우와 삼성의 현황
성장 위주의 국가 경제 전략 & 수출 증대 및 수출다변화를 목적으로 대기업에 각종 혜택 제공
정부 주도의 경제 개발 계획 &경제개발 5개년 계획 (1962~ )시행 : 수출 주도형 경제 성장
정부가 자본 집약형 산업을 집중 육성 & 관련 산업에 진출하는 기업에 행정,금융,세제상 편의 제공
내부역량
수출 및 해외 개척 경험 풍부 & 70년대 미국의 섬유제품에 대한 수입쿼터제 실시로 수출 기반 확보
정부와의 긴밀한 관계 학연, 인맥을 활용한 인적 네트워크 구성
기업 인수,합병 경험 풍부 부실기업 인수,합병을 통한 신속한 시장 진입 능력 확보, 정부와의 협상력 강화
재무 조달 능력의 우월 - 금융권 출신 경영진 포진으로 재무 조달 능력 강화 및 기업 외부금융 확대
최고 경영층의 리더십 김우중 회장의 탁월한 사업능력 및 추진력
■ 세계 경영 이전의 대우 _ 대우의 전략
사업 다각화 전략 정부의 지원을 최대한 활용할 수 있는 방향으로 다각화 시도
부실 기업 인수,합병 후 경영 정상화 → 신속한 사업 확장
→ 비관련 업종의 기술 및 노하우 전수
→ 정부의 각종 지원 수혜 및 정부와의 협상에서 우위
■ 신 경영 이전의 삼성 _ 외부환경 및 내부역량
성장 위주의 국가 경제 전략 수출 증대 및 수출다변화를 목적으로 대기업에 각종 혜택 제공
정부 주도의 경제 개발 계획 경제개발 5개년 계획 (1962~ )시행 : 수출 주도형 경제 성장
정부가 자본 집약형 산업을 집중 육성 & 관련 산업에 진출하는 기업에 행정,금융,세제상 편의 제공
풍부한 사업 경험 &이병철 회장부터 다각화된 사업영역으로의 진출
정부와의 긴밀한 관계 &이병철 회장이 전경련을 조직하여 국가 경제 정책을 적극적으로 지원
과감한 R&D투자를 통한 기술력 확보 & 이건희 회장 이후 기술력 확보에 집중
강력한 기업 문화와 결속력 & 삼성정신을 내세운 임직원들의 결속력 강화, 무노조
최고경영층의 리더십 & 이병철회장 및 이건희회장의 탁월한 사업능력 및 추진력
