[운영관리] 한국형 SCM(공급사슬관리)의 효과적인 성과방안

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소개글
[운영관리] 한국형 SCM(공급사슬관리)의 효과적인 성과방안에 대한 자료입니다.
목차
I.논문
II.정부자료집
III.저널
IV.사 례
V.각 부분 결론
VI.최종결론
VII.종합 출처표
Ⅷ.출석표 및 회의록
본문내용
1. 등장배경
(1) 새로운 경영패러다임에 대한 필요성 : 시장주도권이 공급자로부터 고객으로 이동하였다.
(2) 기업의 글로벌화 : 유럽경제연합의 성숙, 북미자유무역협정의 등장 등은 국내기업에게 전 세계적인 시장 및 기회를 제공함과 동시에 해외 기업들에게는 국내 내수 시장에 강력한 비용과 가격압력을 행사하고 있다.
(3) 경쟁의 심화 : 산업기술의 진보에 의한 제품 수명주기의 단축, 기업의 글로벌화 가속, 정보 기술 발달에 따른 정보의 증대, 풍부한 벤처 캐피탈, 그리고 창조적인 사업 디자인으로 인해 경쟁이 갈수록 심화되고 있다.
(4) 기술의 변화
(5) 인터넷의 급속한 발전
(6) 경영패러다임의 전환 : 전통적 경영 패러다임과 비교해서 SCM경영패러다임은 1) 기업 대 기업의 경쟁방식에서 공급사슬 대 공급사슬의 경쟁방식으로 변화하였고 2) 기업 개별적인 재고관리를 공급사슬상의 모든 재고를 공동으로 관리하였으며 3) 기존 패러다임에서 기업 개별적으로 불확실성에 대한 대응을 했던 점에서 기업 간에 위험을 공유하는 방안으로 변화하는 등 경영패러다임의 전환에 따른 SCM의 도입이 절실하였다.
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