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![[기업과 사회] IMF이후의 기업경영이념에 대해서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80434-0012.gif)
분야
hwp본 론
1.전략지향경영
1. 단기적 전략 : 경영 효율화
2. 근본적 전략 : 국제 경쟁력 제고
2.성과중심 경영
1.성과주의에 대해서
2.우리나라 성과주의 도입 배경
3.우리나라 성과주의 도입으로 파생한 문제
4.성공적으로 나갈 길
3.지식 경영
1.지식 경영의 정의
2.지식의 특징
3.지식 경영의 의의
4.지식 경영의 사례
4.성과중심 경영과 지식 경영
1. 성과주의와 지식 경영의 갈등 구조
2. 성과주의와 지식 경영의 양립 방안
5.성과주의/ 비전경영/지식경영의 연계 모델
6.윤리 경영
1.개념
2.윤리 경영의 필요성
3. 윤리경영의 사례
4.윤리 경영이 나아가야 할 길
결 론
IMF 시대 경영환경은 차입경영 규제, 경영 투명성 제고, 시장 개방 등의 변화를 겪으면서 더 이상 차입 경영을 통한 비관련 다각화 성정전략이 그 유용성을 유지할 수 없게 되었다. 또한 단기적 기술도입을 선호하고 단기 매출 성과 중심으로 사업영역을 확대하였으며 내부 핵심 인재의 육성에도 소홀하고 무원칙한 글로벌리제이션을 하는 등 외형 위주의 경영 관행에만 치중한 나머지 기업 경쟁력의 근본 원천인 핵심 역량을 육성하는 데 소홀했다. 이러한 근본적인 이유로 인해 IMF 시대의 한국 기업은 경영 위기를 겪게 된 것이다. 이러한 경영위기를 타개하기 위해서 기업들은 기존의 경영이념의 문제점을 극복할 수 있는 전략지향경영, 성과중심경영, 지식 경영, 윤리 경영으로의 변화를 추구하게 되었다.
본 론
1.전략지향경영
자원을 전략적으로 배분하며 성장산업의 육성, 사양산업의 철수 또는 축소 등을 통해 사업구조를 고부가 가치화 시키는 것을 전략지향경영이라 한다. 전략지향경영은 단기적으로 경영전반의 효율화를 도모함과 동시에, 보다 근본적으로는 국제 경쟁력 제고를 목표로 한다.
1. 단기적 전략 : 경영 효율화
단기적으로는 기업 경영의 3대 활동인 생산/영업 활동, 투자 활동 및 재무 활동 측면에서 효율적 경영을 도모하여, 현금 유동성을 확보하고 재무 구조를 개선해야 한다.
(1) 생산/영업 활동의 효율화
생산 및 영업 활동의 효율화는 수익 및 비용 구조를 개선함으로써 얻어진다.
-수익 구조 개선을 위해 수출 활성화 및 고객 집중화를 적극 추진할 필요가 있다.
-비용 구조 개선을 위해 판매비 및 일반관리비를 절감하고 제조 원가 구조를 획기적 으로 개선해야 한다. 또한 재고자산회전율 및 매출채권회전율을 높임으로써 운전자 본의 효율화도 추진할 필요가 있다.
(2) 투자 활동의 효율화 : 자산 생산성 제고
투자 활동의 경우 투자자산, 유형 고정자산 및 R&D 투자의 생산성을 제고할 필요가 있다. 투자 자산 측면에서, 투자유가증권의 매각을 통해 현금 유동성을 높이는 방안을 강구해야한다. 유형고정자산 측면에서는 불요불급한 유형고정자산의 매각 및 투자 활동의 조정이 요구 된다. R&D 투자 측면에서는 단기적인 R&D 투자 효율성 제고를 위한 다양한 시책을 마련해야 한다. 일례로 순수 기술 연구 분야에 대한 투자는 줄이고, 제품 개발을 위한 투자를 강화하는 것도 한 가지 방안이 될 수 있다.
