[생산운영관리]린 생산방식 기대 효과 및 린 생산방식 도입사례

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[생산운영관리]린 생산방식 기대 효과 및 린 생산방식 도입사례에 대한 자료입니다.

I. 린 생산방식
1. 린 생산이란 무엇인가?
2. 신 생산방식의 필요성
1) 관리 SYSTEM 개선
2) 생산 환경 개선
3) 소비자 요구품질 다양화
4) 생산 현장의 낭비
3. 린 생산방식 기대 효과
4. 린 생산의 특성
1) 조직
2) 제품설계
3) 작업자
4) 기계작동준비
5) 자동화
6) 배치
7) 구매
5. 린생산의 성과
6. 린 생산방식의 문제점

II. 린 생산방식 도입사례
1. FORD사의 개요
2. FORD사의 린 생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )

본문내용

I. 린 생산방식

1. 린 생산이란 무엇인가?

린 생산(lean production)은 세계적 수준에 이른 1반복 공정으로써 시간을 중요시하는 새로운 반복공정 생산시스템이다. 제 2차 세계대전 후 일본의 도요타자동차의 도요타와 ohno가 린 생산의 개념을 가장 먼저 개척하였다. 그러나 린이란 말은 MIT의 연구진이 붙인 이름이다. 린생산은 일본의 자동차 산업에서 가장 많이 볼 수 있지만, 세계 곳곳에 퍼져, 많은 자동차 회사들이 린생산을 도입하였다.
린 생산은 대량생산과 단속 공정의 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 장점을 규합한 생산 시스템이다. 그래서 린생산은 단속공정의 높은 비용과 대량생산의 비탄력성을 제거하고자 한다.
린 생산은 동일한 생산량을 달성하는 데 과거의 대량생산보다 훨씬 적은 자원을 필요로 한다. 그래서 린이라는 말이 붙었다. 린이라는 말은 사전을 찾아보면 '여윈', '마른' , 또는 '기름이 없고 살코기만의'라는 뜻을 지니고 있다. 이렇게 린 생산은 아주 간결하고 최소한도의 필요한 자원만을 이용해 생산하는 시스템이다. 그래서 린생산은 과거의 대량생산에 비해 훨씬 적은 노동력, 공간, 공구, 엔지니어링, 그리고 재고를 필요로 한다.
린생산 시스템은 전통적인 생산방식과는 달리 완벽을 추구하는 반복생산시스템이다. 과거의 생산자는 소수이긴 하지만 불량품을 인정하였고, 일정한 양의 안전재고를 인정하였다. 그러나 린생산을 추구하는 생산자는 어떤 불량품도, 재고도 인정하지 않는다. 즉, 부가가치를 창출하지 않는 모든 업무를 제거하고자 한다. 이러한 린생산을 달성하기 위해서는

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