분야
pptx2. 3M의 글로벌 인사/조직
3. 인도 SLEPT 분석
4. 3M의 인도 진출
1)진출전략적 관점
2)인사관리 관점
5. 진출성과
6. 최근 동향과 전망
새로운 제품을 첫 단계부터 디자인
- 특허의 중요성 증가
인도 고객들의 특별한 욕구를 충족시키기 위해 제품 개발과 생산을 점차 인도에서 할 계획임. 3M 전 세계 사업장 중에서 인도의 비중이 점차 올라가고 있기 때문임.
(모든 제품의 생산을 하기엔 비용적으로 어려움, 부분적이지만 점차 늘린다는 의미)□ 3M의 인도 시장 접근방법 및 단계별 진출전략(3M 인디아 사장)
- 3M의 인도 매출 74억3000만 루피 중에서 25~30%가 인도 시장 특성에 제품을 맞췄거나, 전적으로 인도에서 디자인한 제품 판매에서 얻어짐.(이는 3m의 글로벌적 인사 관리 키워드인 혁신과 로컬화의 인도와 맞는 그거 두 개가 조화롭게 이야기 )
- 3M의 인도 R&D센터(방갈로르 위치)에서 베스트부문을 처음 단계부터 하는 것이 아님.
· 3M이 수십 년간 자체 개발하고 완성도를 더해 보유한 대량의 기술과 새롭게 튀어나오는 아이디어를 접목하는 방식임. 이를 내부적으로 플랫폼이라고 지칭하는데 총 45개의 기술 플랫폼 각자 또는 여러 플랫폼이 결합해, 시장 특성별로 제품라인에 적합한 제품군을 개발하고 있음.
