소개글
이재명 성남시장의 리더십과 성남시 조직 변화 연구에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
1. 연구동기
2. 연구가설
3. 연구방법
4. 연구 조직 선정
Ⅱ. 사례연구
1. 소통사례
2. 감성사례
3. 카리스마적 사례
Ⅲ. 인터뷰 정리 및 분석
1. 소통부문
2. 감성부문
3. 기타
4. 분석 및 평가
Ⅳ. 이재명 시장 리더십 유형 행태
1. 소통의 리더십
2. 감성리더십
3. 카리스마 리더십
Ⅴ. 리더십 형성에 영향을 미치는 요인들
1. 이재명 시장의 개인적 특성
2. 이재명 시장의 권력 및 권한
3. 상황적 요인
Ⅵ. 이재명 시장의 리더십으로 인한 변화
1. 직원들에게 나타난 변화
2. 조직에 나타난 변화
3. 시민사회에 나타난 변화
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 참고문헌
Ⅸ. 별첨
1. 인터뷰 전문
2. 설문지
본문내용
Ⅰ. 서론
1. 연구 동기
리더십은 조직의 발전과 목표달성에 있어서 필수적인 요소이다. 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 성원들에게 영향을 미치는 과정이다. Peter G. Northouse, 『리더십』, 김남현·김정원 역, 경문사, 2001.
이 과정에서 개인은 집단 구성원에게 영향을 미치기도, 영향을 받기도 하는 상호작용적 관계에 있다. 이런 리더십의 특성으로 인해 여러 기업들은 리더십을 가진 사람을 스카웃하고 그에 걸맞은 대우를 한다. 그러나 리더십이 꼭 사조직에서만 중요한 역할을 하는 것은 아니다. 공공부문에 있어서도 리더십은 중요한 역할을 한다. 관리자는 리더십을 발휘하여 복지부동 성향의 공무원들의 업무 의욕과 공공 서비스 정신을 자극하고, Y형 인간으로 변화시키며, 공공조직이 공익 창출에 이바지할 수 있도록 이끌 수 있다. 이에 따라 관리자는 리더십을 통해 시대와 환경의 변화에 맞게 대처하고, 시민의 대리인으로서 시민의 요구에 대응하며 시민의 삶의 질을 향상시킬 수 있어야 한다.