![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0001.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0002.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0003.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0004.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0005.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0006.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0007.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0008.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0009.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0010.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0011.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0012.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0013.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0014.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0015.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0016.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0017.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0018.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0019.gif)
![[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82520-0020.gif)
분야
docⅡ. 회사 선정 이유 및 개략적 소개
1. 다음커뮤니케이션 선정 이유
2. 회사 소개
Ⅲ. 기업문화와 인재상
1. 기업 문화
2. 다음의 인력개발 단계
3. 인재상
Ⅳ. 선발 과정
1. 채용 절차
2. P&C Test
3. FCP Program
4. 인재 풀의 활용
Ⅴ. 핵심인재의 확보 및 관리 전략
1. 취업 설명회와 인턴 제도
2. 리프레시 제도
3. 핵심인력에 대한 보상 시스템
4. SD를 기본으로 하는 사내 교육제도
5. Grouping
6. Succession Plan
Ⅵ. 문제점 및 나아갈 방향
1. 핵심인력과 범용인력 간의 갈등
2. 벤치마킹 모델 부재
3. 평가부문의 투명성과 공정성 확립
4. CEO의 지속적 관심과 솔선수범
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 참고문헌 및 기타 참고 자료
현재는 디지털 시대라고 할 수 있는데, 디지털 시대에는 미래를 예측하기가 어려워진다. 불확실성이 높아질수록 변화에 신속하고 정확하게 대처할 수 있는 핵심인재의 중요성이 매우 커진다. 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장의 말처럼 한 명이 수십에서 수백만 명을 먹여 살릴 수 있는 시대가 도래한 것이다. 디지털 시대에는 5%의 우수 인재가 95%의 종업원을 선도하는데 , 그러므로 핵심인력의 보유 여부가 기업의 가치에 직?간접적으로 영향을 미친다고 볼 수 있다. 이러한 핵심인력의 정의는 다음과 같다.
* 핵심인재의 정의 : 회사의 경쟁력 제고에 핵심적인 역량을 갖춘 자로서 업종내에서 최고의 수준의 능력을 갖춘 전문가 중소기업은 세계적 수준의 전문인력을 기준으로 하기 보다는 경쟁력 확보차원에서 업종 내 최고 수준으로 기준을 설정하는 것이 바람직하다(브라이언 E. 베커/HR 스코어카드/세종서적/2002)
특히 지식화, 정보화 시대를 이끌어나가는 벤처기업 의 경우 장기적으로 안정적 성장을 유지하고 국제시장에서 경쟁력을 갖추기 위해 핵심인력의 확보와 관리가 필수적이다. 사원의 역량 하나하나가 회사의 경쟁력으로 곧바로 이어지기 때문에 기업의 운명이 핵심인재를 얼마나 갖고 있느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다.
- 브라이언 E. 베커 / HR 스코어카드 / 세종서적 / 2002
- 이학종 / 전략적 인적자원관리 / 세경사 / 2000
- 한국노동연구원 / 21세기형 인적자원관리 / 명경사 / 2000
- Baron,J / Aligning HR Strategies With Business Strategy / 1999
- Fisher, Cynthia D / Human resource management / Houghton Mifflin Co. / 2003
- 유규창?유효상 /「벤처기업의 경영현황과 인적자원관리에 관한 실태조사」/ 한국노동연구원 / 2000
- 박우성?노용진 /「벤처기업의 인적자원관리의 특성과 과제」/ 노동연구원 / 2001
