분야
hwp- 선정이유
- 동기부여의 등장 및 필요성
- SL기업소개
- SL의 역혁
- 생산제품
- 자산규모
본론
- ERG 이론이란?
- ERG 이론의 장점과 단점
- SL기업 적용 사례 및 성과
① 존재욕구 (E)
- 급여제도
- 4대 보험
- 자녀 학자금 지원
- 사원 임대 아파트 운영
- 독신자 기숙사 운영
- 경조금 지원 및 경조휴가
- 통근버스 운행
- 사내식당 운영
- refresh 휴가제
- 건강검진
- 동아리 활동 지원
- 각종 포상제도
- 출장 셔틀버스 운영
② 관계욕구 (R)
- 사례1
- 사례2
- 내부고발제
- 서봉 장학재단 운영
- 사내 네이버 밴드 운영
③ 성장욕구 (G)
- 순환 보직 제도
- 교육제도
결론
-시사점
■ 선정이유
‘조직 행동론’ 수업을 통해 배우는 동기부여는 ‘개인목표와 조직목표를 달성할 수 있느냐 없느냐’를 결정하는 중요한 요인이며, 경영자나 기업에서는 동기부여를 중요시하고 있다는 것을 알 수 있었다.
우리가 조사한 SL Corporation은 대구 경북 지역에서 금융권을 제외하고 가장 높은 수당을 주는 기업이다. 2012년도를 기준으로 초봉이 3,700만 원에 육박하는 이 기업이 왜 이렇게 초봉이 높은 편일까를 생각해보다, 동기부여의 ERG 이론과 SL Corporation의 동기부여 사례를 서로 비교하며 동기부여의 내용 및 성과에 대하여 알아보고 중요성에 대해 이해해 보도록 하겠다.
■ 동기부여의 등장 및 필요성
산업혁명 이후, 여러 공업기술의 발전들로 짧은 시간 동안 공업을 통한 생산량의 증가가 얼마나 엄청난 것이었는지를 알 수 있을 것이다. 그런데 여기서 인류의 다양한 노력의 형태들을 살펴보면 그런 것들이 물질적이고 외형적인 것에만 치우쳐 있는 것은 아니다. 바로 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 보이지 않는 노력이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여가 바로 그것이다.
한국의 기업문화는 수직 계층적, 권위주의적 성향이 강하고, 창의성보다는 안정성이 중시되었고, 소비자보다는 공급자 중심이었다. 이러한 환경에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못했는데 최근 들어 권위주의가 약화하고, 민주적 성향과 사회적 형평성이 강조되면서 관리자들은 조직구성원들의 인권과 근로 생활의 질에 관심을 두게 되었다. 즉, 성공적인 조직의 관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다는 결론을 도출할 수 있었다.
조직원 자신이 기술, 집중력, 상상력, 결단력 등 조직원 개인의 인적자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이렇게 조직구성원에게 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 점점 중요해지고 있는 조직 구성원의 직무만족을 위한 동기부여 법에 대하여 살펴보고, 이러한 발전된 동기부여의 기술들이 오늘날의 기업들에서 어떠한 형태로 실현되고 있는가를 SL Corporation의 사례를 통하여 알아보고자 한다.
