![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0001.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0002.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0003.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0004.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0005.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0006.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0007.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0008.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0009.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0010.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0011.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0012.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0013.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0014.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0015.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0016.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0017.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0018.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0019.gif)
![[유통학] 대형할인점업체인 홈플러스의 유통구조분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/84/83468-0020.gif)
분야
hwp1. 선정동기
2. 홈플러스 연혁
3. 조직구조
4. 외부적 환경
5. 내부적 환경
(2) 홈플러스의 유통 구조
1. 상적 유통 - ① 소유
② 촉진
③ 교섭
④ 주문(발주)
2. 물적 유통 - ① 보관
② 폐기
③ 배송
3. 금융 유통 - ① 자금지원
② 위험부담
③ 지불
➃ 소매금융업 진출
4. 정보 유통 - ① 시장정보
5. 홈플러스만의 강점
6. 이마트와 홈플러스 성공요인 분석
(3) 홈플러스의 문제점과 해결방안
홈플러스는 '홈플러스 달걀' '홈플러스 참기름' 등 할인점 이름을 그대로 채용한 자체 브랜드 상품을 내놓고 있다. 2001년 말 8백여 개 이었던 PB상품은 현재 1천여 개, 전체 매출액의 5%로 구색을 늘리며 꾸준한 매출 증가세를 보이는 중이다.
PB상품은 중간 마진을 제거, 동일 성격 브랜드 제품에 비해 70~80% 선의 저렴한 가격으로 공급함으로써 유통업체 자신의 판매력을 향상시킬 수 있다는 장점을 갖고 있다. 또 저가로 공급하면서도 평균 30% 이상의 마진을 챙길 수 있어 판매 이익률을 높이는데도 자기 몫을 톡톡히 해내고 있다. 또한 광고비가 적게 들고, 재고품에 대한 위험부담도 적어지며 다른 업체와의 소모적인 가격 경쟁도 없어 홈플러스의 신뢰도를 높일 수 있고 마진율도 높아지는 효과가 있다.
▶ POG : POG는 상품배치를 진열하는 상태를 말하는 용어로서 지역마다 특색 있는 상품을 내놓는 것을 제외하고는 어느 지점의 홈플러스에 가나 쉽게 제품을 찾을 수 있도록 전체적인 점포의 통일성을 갖도록 재품배치를 동일하게 하는 것을 말한다. 또한 이런 진열 관리를 위해서 진열관리(ISM:In Store Management)를 사용 하고 있다.
