![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0001.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0002.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0003.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0004.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0005.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0006.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0007.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0008.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0009.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0010.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0011.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0012.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0013.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0014.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0015.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0016.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0017.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0018.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0019.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87239-0020.gif)
분야
hwpⅡ.임금제와 운용사례 4
1. 임금제도에 대한 자료 조사 및 분석 4
(1)연공제 4
(2)능력형 임금제도 5
(3)직무급 7
(4)직능급 8
(5)성과/업적에 의한 임금제도 9
(6)연봉제 9
2. 우수 보상제도 운용 기업의 사례조사 13
1)우리나라 기업의 임금실태 13
(1)우리나라 기업의 임금체계 변화 13
(2) 우리나라 기업의 임금 수준 결정요인 14
2) (주)삼성전자 17
(1) 연공 능력주의 보상시기 18
(2)능력주의 보상시기 19
(3) 성과주의 보상시기 19
3) (주)LG전자 23
(1) 성과형 급여제도 도입기 23
(2) 성과형 신 연봉제(2001년) 26
Ⅲ. 결론 29
Ⅳ. 우수 보상제도 운용 기업 사례 및 프로젝트 조원별 평가 30
따라서 이렇게 복잡한 네트워크를 형성하는 인력 시장에서 날이 갈수록 생존하기 위해서는 치열한 경쟁을 벌여서 살아남기 위한 기업에게는 어떠한 전략과 체계를 갖춰야 하는 것일지 생각해 볼 필요가 있다. 한 기업이 생존하기 위해서는 경제학, 경영학, 무역학, 통계학 등등 수많은 학문과 기업에 관련된 생산, 인사, 회계, 재무, 마케팅 등 이루 말 할 수 없을 정도로 수없이 많은 지식들이 요구되고 이에 따른 합리적인 의사결정이 필요하다는 것은 이미 알고 있는 사실이기도 하다.
그러나 여기에서는 제조업 중심인 기업 현실에서 토지와 자본만을 중요시 하던 과거의 시대에서 서비스업, IT산업 등 달라져 가는 현대의 기업 현실에서 중요시 되고 있는 인적자원에 대해서 생각해보기로 한다. 이는 이제 세계적으로 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 가장 중요한 자원이 인적자원이라는 시대적인 흐름에도 기인하며 우리들이 앞으로 사회에 발을 들여놓음으로서 이미 우리는 우리가 하나의 공급재로서 어떠한 기업의 수요에 따라 그들의 구미에 맞게 골라져 채용/선발되야 하기 때문이다. 그만큼 인적자원은 이제 기업의 성패를 좌우할 만큼의 중요한 자본이 된 것이다. 이러한 변화에 따라 기업에서도 보다 그 기업의 이익을 극대화 할 수 있는 능력과 자질을 고루 갖춘 인력을 유치하려하며 그러한 인적자원에 대한 중요성을 하루가 다르게 인식하고 있는 것이다.
