![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0001.gif)
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![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0003.gif)
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![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0005.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0006.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0007.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0008.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0009.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0010.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0011.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0012.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0013.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0014.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0015.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0016.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0017.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0018.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0019.gif)
![[경영] 삼성전자의 국제경영사례연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878486-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 삼성전자의 국제경영
1. 삼성전자 소개 및 연혁
2. 삼성전자 국제경영 이념
3. 세계진출현황 및 주요제품 현황
Ⅲ. 삼성전자의 국제경영 사례 및 성공 ㆍ실패요인
1. 성공사례 및 요인분석
1) 삼성전자의 중국 성공적 진출
가) 다양한 전략의 사용
나) 지속적인 투자와 홍보
다) 문화사업적 측면 지원
2) 삼성전자의 러시아 성공적 진출
가) 현지화 된 마케팅 전략
나) 이원화 전략 실시
다) 효과적인 표적시장 선정
라) 다양한 방법의 광고를 통한 친근함
3) 삼성전자의 인도네시아 성공적 진출
가) 차별화 마케팅
나) 적절하고 효과적인 현지화
다) 매체활용
4) 삼성전자의 미국 성공적 진출·
가) 프로스포츠 마케팅
나) 삼성의 뛰어난 기술력
다) 3L 전략
2. 실패사례 및 요인분석
1) MP3 시장에서의 삼성전자 실패
2) 미국에서의 삼성전자 7인치 갤럭시 탭의 실패
3) 갤럭시 S, 일본에서의 3일천하
Ⅳ. 삼성전자의 전체적인 성공 · 실패요인
Ⅴ. 삼성전자의 향후 국제경영 전략
Ⅵ. 개인소감문
국제 경제는 세계화되어 가고 있으며, 국경이 없는 ' 세계경제시대' 가 도래하고 있다. 이에 따라 경영 활동이 국내에 국한 되지 않고 국경을 초월하여 이루어지고 있는데 우리는 이를 『국제 경영』이라 한다. 기업이 활동영역을 타국으로 넓히는 경우는 자국에서의 활동을 축소하거나 자국에서의 활동 규모를 종전과 같게 하고 경영방식을 달리하는 2가지로 생각할 수 있다.
전자는 자국 내에서 비교우위를 잃은 산업이 비교우위를 갖는 나라로 생산거점을 옮겨갈 때 볼 수 있고, 후자는 강한 경쟁력을 가진 산업이 보다 더 큰 시장을 구하려고 다른 나라로 진출하거나, 생산 공정의 일부를 비용 면에서 더 유리한 나라로 옮길 때 볼 수 있는 기업성장의 경우이다. 전자와 후자는 질적인 차이가 있으나, 국제경영상 법률체계, 사회제도, 인종, 언어 습관이 다른 타 문화권에 경영이 뻗치는 일에서부터 환율변동 등에 이르는 여러 가지 복잡한 문제를 공통적으로 안게 된다.
많은 지역에 자리를 넓힌 기업경영은 주로 미국과 유럽의 기업에 의해 이미 19세기에 시작되었으나, 진정한 의미의 국제경영은 제 2차 세계대전 후 열강의 식민지 지배가 끝났을 때에 생겼다고 볼 수 있다. 식민지였던 신흥독립국이 개발도상국으로 성장하여 국력을 신장시키고 강한 내셔널리즘을 갖게 되었을 뿐 아니라 서독 일본 등 후발선진국이 세계경제에 큰 영향을 끼치게 되면서 국제경영은 근대산업사회의 성립 이후 처음으로 특정 소수국의 지배 하에서 벗어나서 다국적 세계로 그 위치가 바뀌었다.
우리나라에서 국제화된 기업이라고 불리 우는 기업들은 우리가 흔히 대기업이라고 말하는 것으로는 삼성, LG, 현대 등으로 살펴 볼 수 있다. 이러한 기업들이 국제적인기업을 이루기 위하여 필요한, 혹은 현재 사용하고 있는 전략은 무엇일까?
그것은 기업의 특성에서 생각해 볼 수 있을 것이다. 흑자 기업은 끊임없이 무엇인가를 생산해내려고 하고 그 자본을 굴리는 누군가는 그 자본이 바닥이 보일 때까지 끊임없이 투자하게 된다. 이렇듯 기업은 언제나 커다랗게 기업을 키우려고 한다. 그러나 국내는 너무 좁고, 세계는 넓다. 인터넷으로 인하여 무한경쟁시대에 돌입하였고, 이러한 시대적 환경 때문에 글로벌화 국제기업이 탄생의 필연적결과라고 생각한다.
본 연구의 목적은 해외진출을 통해 국제경영활동을 수행하고 있는 삼성기업의 국제경영사례를 규명하고 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요인들은 적극적으로 개발하여 활용해야 할 것이며 동시에 영향을 미치고 있지 않거나 부정적인 영향력을 행사하고 있는 요인들은 세밀하게 파악해내어 이들에 대한 불필요한 비용의 지출을 억제해야 할 것이다.
