분야
docx1) 소개
2) 일렉트로룩스의 주요 연혁
3) 일렉트로룩스 주요 인수기업
2. 일렉트로룩스의 중국 진출
3. 일렉트로룩스가 한국에 제시한 인수합병
1) 일렉트로룩스의 LG전자에 GE가전 공동인수 제의
2) 일렉트로룩스 대우일렉트로닉스 인수결렬
4. 일렉트로룩스의 성공요인과 향후 과제
1) 인수합병 전문 팀 조직
2) 사전의 철저한 준비
3) 인수프리미엄의 최소화
4) Task force team
5) 통합 후의 노력
5. 결론 및 시사점
일렉트로룩스는 인수 이전에 인수합병 전문 팀을 조직하고, 사전의 철저한 준비를 하였으며, 인수프리미엄을 지불을 최소화 하는 방안으로 인수합병을 진행하는 것으로 유명하다. 또한 인수합병이 진행 된 이후에 task force를 만들어 통합이 빠르게 진행 될 수 있도록 하며, 중간경영층과, 노동조합원들은 유지하고 보호하는 정책 등을 펼치는 등의 노력을 한다고 알려져 있다. 각각의 세부적인 사항은 다음과 같다.
1) 인수합병 전문 팀 조직
인수합병 전문 팀은 대상기업의 가치평가, 인수계약, 자본조달 등을 정확히 분석할 수 있는 다양한 분야의 전문가로 이루어진다. 주로 해당 사업부 부서장, 회계사, 변호사, 투자은행 등으로 이루어지며 피 인수합병 대상기업이 인수합병 의사를 밝히기도 전에 일렉트로룩스는 인수합병하고 싶은 기업의 리스트를 작성하여 미리 준비해둔다. [중 략]
