분야
ppt■ 현재의 볼보기계코리아
■ 당면한 위기(1998년)
■ ERP 시스템 구현
■ eSCM 구현
■ 달라진 볼보건설기계코리아
■ 프로젝트 수행 시 겪었던 애로점
■ 성공적인 기업 혁신의 원동력
■ 미래의 볼보건설기계코리아
- 1998년 인수 당시 450억원의 적자에서 4년후 680억원 흑자 회사로 반전
생산량 : 연간 3,543대에서 6,244대로 증대
직원수: 1,980명에서1,280명으로35%가량감소
종업원 1인당 매출액: 1억원 에서 5억원
eSCM 도입을 통해 자재 창고 사라짐
구매 부서 인력 95명 45명 개선
고객 중심의 공급 사슬 관리 기법(ERP도입)
■ 볼보
- 1927년 스웨덴에서 자동차 생산시작
- 전세계 20여개 국가에 제조설비보유
- 100여개국, 80,000 여명의 직원보유
- 주요사업분야: 트럭, 버스, 건설기계, 엔진, 항공사업분야.
■ 볼보건설기계코리아.
- 1998년 볼보건설기계본사가 삼성중공업의 건설기계 부문을 인수설립.
- 국내 굴삭기 시장점유율 40%
- 창원공장에서 생산되는 굴삭기와 소형중장비의 약80% 이상을 수출
■ ERP 도입결정.
▷ SAP ERP(my SAP Automotive)도입결정
▷ 패키지 구입결정
▷국제 표준에 맞는 경영프로세스 내재한 ERP도입 판단
▷ SAP ERP 선택
- 1995년 영국공장에서 SAP ERP 도입 경험이 있는 IS 인력 보유.
- 삼성 계열사에서의 성공 사례 존재
