![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0001.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0002.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0003.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0004.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0005.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0006.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0007.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0008.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0009.gif)
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![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0018.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0019.gif)
![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89081-0020.gif)
분야
ppt사례를 통한 우리나라 기업의 방출관리 도입
Ⅱ. 본론
1. 방출관리란?
2. 우리나라의 이직관리
3. 사례: 삼성전자의 이직관리
4. 사례: 한쿡의 이직관리
5. 우리나라의 퇴직관리
6. 사례: POSCO의 퇴직관리프로그램
7. 그 외 다른 기업의 방출관리-현대자동차
8.이직의 대응방안
9.퇴직의 대응방안
Ⅲ. 결론
방출관리의 필요성 인식과 방출관리의 방향 제시
이직과 퇴직이 사회문제로 대두됨에 따라 이에 대한 관리의 필요성이 커지고 있다.
하지만 선진국에 비해 우리나라의 방출관리 현실은 거의 부재
대부분의 기업들이 프로그램 자체가 없거나 필요성조차 인식하고 있지 않았고, 거대한 조직으로 구성된 대기업 정도는 되야 적게나마 방출관리가 이루어지고 있다는 것을 알 수 있었다.
이직에 대한 관리가 이루어지고 있는 삼성전자와 퇴직관리 프로그램을 실행하고 있는 포스코의 사례
삼성전자의 이직관리
2) 삼성전자 인사관리의 특징과 이직방지의 효과
① 글로벌 초일류 지식정보인재(Gold Collar)를 활용하는 인사
인사관리의 대상 : 근로 제공자 -> 지식정보 제공자
② 세계적 우수 인재들이 역량을 발휘하며 회사성과를 창출하는 인사관리
③ 직책(Post)/역량을 중점적으로 관리하는 인사
④ 직급/연공 기준의 인사에서 탈피, 직책(Post)/역량 기준의 인사로 이행
⑤ 종업원의 역량, 전문성 향상 지원 및 전문역량 활용 강화
⑥ 확실한 성과주의를 구현하는 인사
⑦ 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상
⑧ 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고
⑨ 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사
⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축
⑪ 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM
->성과주위에 입각한 자율성에 초점
3) 삼성전자의 성과급제도
① 개인성과급
연봉제 : 능력가감에 의한 차별화
월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회)
② 집단 성과급
③ 생산성 격려급(P.I)
: 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영 결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 별도의 성과급 제도이다.
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