최근에 등장한 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대해 논하시오
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hwp최근에 등장한 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대해 논하시오.
서론
리더십은 본래 기업 경영 및 조직 경영을 위한 ‘인간관계론’에서부터 시작했던 학문으로 알고 있다. 하지만 사회복지조직 중 행정 조직은 수평적인 관계가 나을지, 수직적인 관계가 나을지에 대한 논의들은 끊이지 않고 있는 상황이다.
내가 생각하기엔 사회복지조직은 수평적인 조직으로서 대기업 SK에서 진행하고 있듯, 직급보다는 ‘매니져’ 라는 이름을 붙여주어 관리자는 관리자의 수평을, 직원은 직원의 수평을 이루는 것이 가장 옳다고 생각한다. 직급에 따른 임파워먼트가 있다는 기존의 믿음으로 각자의 직급에 주어진 업무 역량 만큼만 해내는 것이 아니라 그 조직의 상생을 위하여 노력할 수 있는 건 ‘명분’ 이라고 생각하기 때문이다.
여하튼 이 글에서는 리더십에 대한 전반적인 방향을 살펴보고, 사회복지 조직에 적절한 리더십 유형을 정리해보도록 한다.
본론
리더십이란?
오늘날의 경영 활동은 인간을 중심으로 전개되고 있으며 인간을 통해서 조직의 목표를 달성하려는 과정으로 이해되고 있다. 따라서 경영자는 구성원들에게 조직의 목표를 달성하는데 공헌할 수 있도록 직무 만족을 높여주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로서 리더십을 발휘할 필요성이 더욱 강조된다.
리더십에 대한 여러 정의 가운데 몇 가지를 살펴보면 다음과 같다. 첫째 리더십이 성취하여야 할 목표가 분명하게 존재하고 있다는 점이다. 즉 개인이나 집단이 성취하고자 하는 목표를 전제로 하여 행동이 전개된다는 것이다.
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