[경영통제기법] 전통적 경영통제기법(예산통제기법, 손익분기분석법, 통계자료이용법, 판매실적법, 개인적 관찰법, 내부감사활용법), 현대적 경영통제기법(경영정보시스템, OR기법)

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목차

경영통제기법

I. 전통적 경영통제기법
1) 예산통제법
2) 손익분기분석법
3) 통계자료이용법
4) 판매실적법
5) 개인적 관찰법
6) 내부감사 활용법

II. 현대적 경영통제기법
1) 경영정보시스템
2) OR기법

* 참고문헌

본문내용

2) 손익분기분석법

손익분기분석이탄생산비, 판매량, 판매가격이 변할 때 이익의 변화를 분석하는 것으로 비용, 매출액(량), 이익분석이라고도 한다(CVP; cost-volume-profit). 손익분기분석을 협의로 해석하는 경우U1손익분기점, 즉 수익과 비용이 일치하여 이익이 0이 되는 판매량 또는 매출액을 분석하는 것을 의미하며 광의로 해석하는 경우는 비용, 매출액, 이익의 관계를 분석하는 것을 의미한다.
오늘날에는 기업의 경영계획이나 단기이익계획 등을 수립할 때에는 손익분기분석이 활발하게 활용되고 있고, 비용, 매출액, 이익을 분석함으로써 기업의 이익구조 및 기업의 안전도를 알 수 있어 경영관리에 공헌을 할 수 있다.

3) 통계자료이용법

기업경영활동의 수많은 측면을 분석하기 위하여 오늘날 여러 가지 통계자료를 동원하고 있다. 왜냐하면 경영통제를 하기 위한 가장 쉬운 방법인 각종 통계자료의 비교, 검토, 분석을 통해서 간단히 경영통제를 할 수 있기 때문이다. 따라서 통계적 자료의 정확한 수집, 분석, 평가가 바로 합리적인 경영통계의 결과와 직결되는 원인이 된다.
통계자료의 활용방법으로 여러 방법을 활용 할 수 있으나, 도표에 의한 방법이 효과가 크다. 왜냐하면 경영자가 통계전문가가 아니더라도 통계적 수치를 도표로 표시함으로써 경영현상을 객관적으로 판단할 수 있기 때문이다. 특히, 표준과 실제 측정치의 경향, 즉 과거의 추세를 관찰하고 미래의 추세를 판단할 수 있으므로 도표에 의한 방법을 많이 활용한다.

하고 싶은 말

내용을 알아보기 쉽도록 요점을 요약하여 작성하였습니다.

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