[조직균형이론] 조직균형이론의 의의, 조직균형의 원리와 실제
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분야
hwpI. 조직균형이론의 의의
II. 조직균형의 원리
III. 조직균형의 실제
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
* 참고문헌
기업은 조직이며 조직균형론은 조직의 존속, 즉 기업의 존속에 관한 이론이다. 다시 말하면 기업조직은 주주 ․ 경영자 ․ 종업원 ․ 소비자 ․ 유통업자 ․ 협조공장 등의 각 참여자의 협동체계를 이루고 있다. 그러므로 기업조직이 존속하기 위해서는 각 참여자가 경영에 계속적으로 공헌하려고 하여야 비로소 각 개인의 조직에 대한 급부행위가 이루어질 수 있기 때문이다. 그리고 각 구성원이 조직에 대한 공헌을 계속하도록 하기 위해서는 조직은 각 구성원에 충분한 유인을 제공하지 않으면 안 된다.
이와 같이 기업조직의 각 참여자 개인 또는 집단에 대한 유인(inducements)과 공헌(contribution)의 균형을 유지시킴으로써 기업조직의 존속과 성장이 가능하다고 주장하는 이론을 '조직균형론'이라 한다.
II. 조직균형의 원리
기업조직이 존속하고 성장해 가기 위해서는 유인과 공헌이 균형을 이루어야 하는데, 그 원리를 공식화 하면 다음과 같다.
여기서 공헌이라 함은 '조직의 목적달성에 기여하는 개인 활동'을 가리키며, 유인이라 함은 '조직이 각 개인의 동기를 만족시키기 위해 제공하는 효용으로서 공헌의 대가'에 해당된다. 다시 말하면 유인이라 함은 조직의 참가자에게 그 조직에 참가를 계속시켜 조직에 공헌할 능력을 끌어내기 위해 조직이 각 개인에게 제공하는 경제적 및 비경세적 효용을 가리킨다. 이와 같은 유인에는 객관적 측면과 주관적 측면이 있는데, 버나드(Barnard)는 전자를 자극의 방법, 후자를 설득의 방법이라 하였다.
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