분야
hwpI. 집권적 관리조직(집권화)
1) 집권적 관리조직의 의의
2) 집권적 관리조직의 장단점
II. 분권적 관리조직(분권화)
1) 분권적 관리조직의 의의
2) 분권적 관리조직의 장단점
1/ 장점
- 독립채산제의 채용
- 결정권의 분산
- 의사결정의 합리화
- 업무의 분권화
- 유능한 경영자 양성
2/ 단점
- 공통비의 다액화
- 각 사업부의 이익대립
* 참고문헌
경영활동의 계층적 분화에서 결정권한이 집중되어 있는 조직구조를 집권적 관리조직(centralized management organization)이라 하고 결정권한이 분산되어 있는 조직구조를 분권적 관리조직(decentralized Management organization)이라고 한다. 그러나 절대적 의미의 집권적 관리조직 또는 절대적 의미의 분권적 관리조직이라는 것은 없다. 집권적 관리조직이라 하더라도 사장만이 일체의 결정권한을 집중하고 다른 사람은 전혀 이것을 갖지 않는다는 조직은 현실에는 없다. 또 아무리 분권화된 조직일지라도 권한이 아주 분산되어 버린다는 것은 조직의 해체를 의미하므로 존재할 수 없다. 따라서 집권 또는 분권이라 하더라도 그것은 정도 문제인 것이다.
I. 집권적 관리조직(집권화)
1. 집권적 관리조직의 의의
집권적 관리조직(centralized management organization)이란 흔히 관료적 조직이라고 하는 것으로서, 경영관리상의 권한, 즉 결정권 및 지훼 ․ 명령권이 상위의 조직계춘top management)에 집중되어 있는 관리조직 형태를 뜻한다. 이러한 집권적 관리는 오늘날 소규모기업 경영에서는 널리 적용되나, 대규모 조직에서는 절대적인 집권이란 찾아보기 어렵게 되었다. 즉, 오늘날 조직의 확대는 관리계층의 수를 늘려서 부문화 형태로 발전시켜 나가게 되므로, 경영조직 전체로서는 어떠한 방법에 의해서든 권한․ 책임관계가 필연적으로 하부조직으로 위양되지 않으면 안 되게 되었다.
