직무의 부문화 레포트

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레포트 > 경제경영계열
2019.03.13
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직무의 부문화 레포트

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소개글

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직무의 부문화

I. 기능별 부문화

II. 지역별 부문화

III. 공정별 부문화

IV. 사업별 부문화

V. 고객별 부문화

* 참고문헌

본문내용

부문화(departmentalization)란 세분화된 작업을 일정한 기준에 따라 분류하고 이를 집단화함으로써 작업간 시너지효과를 높이고 아울러 작업관리 및 통제를 용이하게 하기 위한 과정이다. 부문화에는 일반적으로 다음과 같은 5가지의 기준을 살펴볼 수 있다.

I. 기능별 부문화(functional departmentalization)

이는 작업을 수행하는 기능별로 분류하여 집단화하는 경우로서, 추구하는 조직의 목적에 관계없이 가장 일반적으로 이루어지는 부문화의 기준이다. 예를 들면 기업조직을 제조부서, 인사부서, 구매부서, 경리부서, 기술부서 등으로 부문화 하는 경우이다. 이 부문화는 유사한 전문지식과 기술을 공동으로 활용할 수 있고 작업간의 협력이 용이하기 때문에 작업수행의 능률을 높일 수 있다는 장점이 있는 반면, 각 기능부서간 소통이 원활하지 않고 전체 조직목표 달성에 소홀할 수 있다는 단점이 있다.

II. 지역별 부문화(geographic departmentalization)

이는 특히 유통업체의 경우 판매지역별로 부문화를 형성하는 기준이다. 예를 들면 전국적인 대형 유통업체가 판매담당 부사장 밑에 영남지역, 경기지역, 충청지역 등 각 지역별로 담당이사를 두는 경우이다. 이와 같은 지역별 부문화는 각 지역별 상황에 보다 깊이 있게 접근할 수 있고 각 지역소비자들의 서로 다른 요구와 취향을 맞춤식으로 충족시킬 수 있는 반면, 관리기능이 각 지역별로 중복되고 각 지역별로 업무의 연결과 의사소통이 어렵다는 한계점이 있다.

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