이동통신산업의 조직구조와 운영상의 유사성과 차별성 이동통신 산업 이동통신

 1  이동통신산업의 조직구조와 운영상의 유사성과 차별성 이동통신 산업 이동통신-1
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소개글
이동통신산업의 조직구조와 운영상의 유사성과 차별성 이동통신 산업 이동통신에 대한 자료입니다.
본문내용
이동통신산업의 조직구조와
운영상의 유사성과 차별성
목 차
Ⅰ.서론 - p.2
특정 산업의 선택 이유 - p.2
특정 기업의 선택 이유 - p.2
특정 주제의 선택 이유 - p.2
Ⅱ.산업 및 기업의 특징 - p.3
1. 산업특징 - p.3
2. 기업특징 - p.4
Ⅲ.기업의 현 조직의 이해 - p.13
현재의 조직구성과 운영상의특징 - p.13
SKT 조직도 - p.14
KT 조직도 - p.16
LGT 조직도 - p.18
Ⅳ.특별주제 - p.22
1. 세계화와 조직 - p.22
2. 각3사의 Global Business 비교, 분석 - p.25
3. 인재 육성제도 - p.26
4. 각3사의 인재육성 비교, 분석 - p.29
Ⅴ.결론 - p.31
- 이동통신 3사의 조직구조의 정리 및 앞으로의 발전 방향 탐색 -
* 참고자료 - p.34
* 보 론 - p.35
Ⅰ. 서론
1. 왜 특정 산업을 선택하였는가?
이동통신 산업은 전자 제조 산업과 서비스산업이 혼재되어 있어 환경적 요인에서 불확실성이 높고, 제조적인 면에서는 기술 핵심적 조직의 특성이 강하게 나타나며, 서비스산업에서는 유기적 조직을 이루는 특징이 있다.
때문에 이러한 두 가지 측면이 혼합되어 나타나는 이동통신 산업에서 조직은 어떠한 형태로 구성되고 운영되고 있는지, 그리고 그러한 조직구조 하에서 조직원은 어떻게 관리되고 있는지 알아보기 위하여 이동통신 산업을 선택하게 되었다.
2. 왜 특정 기업을 선택하였는가?
이동통신 산업은 2강 1약의 3개사가 시장을 독점하고 있고, 또한 국내의 시장규모가 점차적으로 완숙기에 들어가고 있어, 각 사의 시장 전략이나 그에 따르는 조직의 구성측면이 확연히 체계화 되어 있기 때문에 선택하였다.
3. 왜 특정 주제를 선택하였는지?
선택한 특정 주제는 ‘세계화와 글로벌전략’, ‘조직 내 인재육성’이며, 세계화와 글로벌의 경우, 이미 완숙된 국내 시장을 폐쇄적인 시장으로 보고, 이러한 상황의 타개책을 아직 가능성이 남아있는 세계시장, 즉 개방된 시장에서 보았다, 이러한 상황에서 기업의 조직 운영상의 구성이 폐쇄적인 시장에서 개방적인 상황으로 변해가야 하기 때문에, 그러한 과정에 대해서 알아보고자하여 선정하게 되었다.
조직 내 인재육성의 측면은 날로 조직 구성원의 가치가, 단순히 고용된 노동자의 개념이 아니라, 조직의 인적 자원임과 동시에, 고객에게 조직의 이미지와 서비스의 질을 전달할 수 있는 중요한 가치로 인정되고 있어, 각 조직이 그러한 구성원을 어떻게 학습시키는지를 알아보고자 하여 선정하게 되었다.
Ⅱ. 산업 및 기업의 특징
1. 산업특징
90년대 중반 CDMA기술의 성공적인 상용화 이후, 우리나라의 이동통신 산업은 급속하게 발전하여 왔다. 2004년 현재 서비스가입자는 약 3,600만 명으로 총 인구의 75%에 육박하고, 이동통신 장비(단말기와 시스템) 생산액은 2003년 26조원, 이동통신단말기의 세계시장 점유율은 28.3%에 달하고 있다. , 2) KISDI 이슈리포트 -이동통신산업의 최근동향과 전망 2004.7.19 이홍재 정보통신정책연구원 P.3~4
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