분야
hwp“코원”에 대한 분석 및 지속성장 전략
- 목 차 -
Ⅰ. 기업개요
1. 선정이유
2. 창업자 및 창업스토리
Ⅱ. 기업분석
1. 기업의 성공 및 실패요인
2. 현재 기업의 상황분석
2-1. 5-Force 분석
2-2. SWOT 분석
2-3. 4P분석
2-4. 시장분석
2-5. 경쟁자분석
2-6. 재무분석
3. 현재 기업의 주요 경영전략
3-1. 디지털 디바이스 사업부의 경영전략
3-2. 컨텐츠 사업부의 경영전략
3-3. 태양광 사업부 경영전략
Ⅲ. 지속적성장을 위한 경영전략 제언
1. 성장중심축의 이동
1-1. MP3P, PMP 사업부의 축소
1-2. 콘텐츠 사업의 기능통합
1-3. 블랙박스 사업의 확대
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 기업개요
1. 선정이유
1-1. 기업소개
ㅇ 1995년 컴퓨터 소프트웨어업체로 설립.
ㅇ 사업분야: 디지털 디바이스, 디지털 콘텐츠, 태양광.
코원은 1995년 설립, 자본금54억 직원수 193명의 중소기업이다. 인도네시아와 일본에 현지법인을 가지고 있고 국내 및 해외에서 다양한 수상을 기록하고 있는 높은 기술수준을 보유하고 있다. 사업범위는 디지털 디바이스 및 디지털 콘텐츠, 태양광산업이다.
디지털 디바이스 부문에서 mp3,pmp가 주력 제품군이고 차량용블랙박스, 네비게이션 및 휴대용 핸드폰 충전기등의 다양한 제품을 생산 하고 있다. 현재 매출액의 대부분을 책임지는 사업부문으로 mp3,pmp시장의 약화로 어려움을 겪고 있는 사업부문이다.
디지털 콘텐츠 부문에서는 컬러링, 학습관련 APP등을 다루고 있다. 회사설립 초기의 형태가 하드웨어 중심이 아닌 소프트웨어 중심이어서 콘텐츠 제자부문에 경쟁력을 갖추고 있다. 학습관련 APP으로 성과를 내고 있으며 ‘스쿨톡’이라는 10대를 겨냥한 어플로 좋은 성과를 내고 있다.
태양광 산업은 잉곳성장기라는 태양광전지의 부품을 제조하는 기계를 생산하고 있다. 최근 정부가 태양광 발전산업에 대한 의지를 표현하고 있고 대체에너지에 대한 관심이 커진 상황이어서 현재는 미약한 성과를 내고 있지만 발전가능성이 높은 사업부문이다.
현재 Mp3,pmp가 지속적으로 시장에서 좋은 평가를 받고 있기는 하지만 시장의 크기가 급격히 감소하고 있다는 문제에 봉착하였다. 스마트폰의 확산으로 주력제품이었던 mp3,pmp부문에서 매출에 타격을 입으면서 2011년 117억원의 영업손실을 기록했다. 이에 대응하여 차량용 블랙박스와 스마트기기 애플리케이션에 집중하고 있으며 mp3,pmp도 꾸준히 신제품을 출시할 계획이다.
1-2. 선정이유
Cowon의 ‘오토캡슐’이란 차량용 블랙박스가 상반기 예상 히트상품에 선정되었다는 기사를 우연히 보게 되었다. Cowon은 과거 아이리버와 함께 mp3분야에서 국내시장을 주도했던 기업으로써 스마트폰의 발달과 함께 국내 20대 소비자들에게는 추억속으로 사라진 기업이다. 이런 상황에서 과거와 다른 분야의 사업다각화를 통해 다시 한번 도약하고자 하는 Cowon에 호기심을 느끼게 되어 선정하게 되었다.
2. 창업자 및 창업스토리
박남규 코원 대표이사
코원시스템은 소프트웨어로 시작해 하드웨어로 입지를 다진 기업이다. 작은 규모가 아닌데 14년이 지나도록 집안 싸움 없이 창업자가 계속 회사를 이끌고 있다는 점도 코원의 기업문화가 건실하다는 것을 증명한다. 소리만 들으면 번들 이어폰의 생산지를 알아낼 정도의 ‘황금귀’를 가진 코원시스템의 창업자 박남규는 서울대 제어계측공학과를 졸업한 이 후 LG전자 영상미디어 연구소를 거쳐 음성소프트웨어, 오디오 재생 소프트웨어, MP3 플레이어까지 줄곧 소리와 관련한 사업에 몰두해 왔다.
