분야
hwp서 론
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물류관리 조직의 의의
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효과적인 물류 조직
본 론
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물류조직의 변천
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물류관리 개념의 변천
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물류 관리 조직의 변천
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기업조직과 물류조직
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기업조직의 일반적 구성요소
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물류조직의 분류 및 기본 유형
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물류자회사
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실제 기업의 물류조직 사례
결 론
물류 조직(Logistics organizations)
■ 물류관리 조직의 의의
과거에 기업에서 물류에 관한 책임은 여러 곳에 분산되어 어떠한 부분의 책임자도 전 물류활동을 관리하는 책임을 갖지 못하였다. 물류의 각 요소는 영업, 재무, 회계 및 생산 등의 다른 여러 활동 속에 나뉘어져 각 부분 관리자 개개의 업무에 따라 상호 대립되기도 하였다. 특히 우리나라 대부분 기업의 물류조직은 생산이나 판매 부서에 종속되어 있는 경향이 심해 단순히 이들의 지원부서 역할만을 해오는 상태였다.
이에 따라 이러한 문제점을 개선하고 물류활동을 효과적으로 추진하기 위한 방안으로 물류를 전문적으로 관리담당하는 조직이 필요하게 되었다.
물류조직이란 기업 내 물류관리 및 관련업무를 수행하기 위해 책임과 권한을 체계화시킨 조직을 말하며, 이를 통해서 기업은 물류활동의 효율화체계화통합화를 통한 대 고객 서비스 개선 및 경영활동의 고도화가 가능해진다.
■ 효과적인 물류 조직
효과적인 물류조직을 만드는 것은 기업의 전략적 관리 프로세스에서의 가장 중요한 부분이다. 물류관리의 성과가 중요함에 따라 효과적인 물류 프로세스를 조직화하는 것이 필요하다.
전통적인 조직은 각 기능부서의 전문성을 바탕으로 기능별 분리된 관리를 해 왔다. 이러한 관리는 다른 부서와의 연계가 없이 관리자는 자기 부서에만 책임을 지면 문제가 없었다.
그러나 시대가 급변하고 복잡해짐에 따라 경쟁에서 생존하려면 혁신이 요구되었고 이에 따라 새로운 물류 전략과 프로세스 관리가 필요해졌다.
최근의 물류조직은 정보기술의 발달로 기업 내 부서간 혹은 기업 외부 조직과의 연계가 용이해짐에 따라 확장된 기업으로의 이동이 일어나고 있다.
이것은 정보네트워크 구성으로 기업 간 경계가 없어지고 파트너쉽을 바탕으로 물류체인의 성과를 극대화하는 조직으로 의미가 확대되었다.
즉, 효과적인 물류 조직은 기능중심이 아닌 프로세스 중심의 통합된 조직이며 기업 내/외 부서간 정보의 흐름이 원활한 네트워크 조직으로 고객의 요구를 정확하고 빠르게 파악하고 통합된 노력으로 복잡하고 다양한 문제를 해결할 수 있어야 한다.
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