![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0001.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0002.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0003.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0004.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0005.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0006.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0007.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0008.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0009.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0010.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0011.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0012.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0013.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0014.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0015.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0016.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0017.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0018.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0019.gif)
![[인사관리] 한국가스공사 인사시스템(인적자원관리)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90268-0020.gif)
분야
doc- 기업 선정의 이유
II. 본론
1. 공기업의 인적 자원 관리
2. 한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
Ø 직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
Ø 채용관리
Ø 교육 개발 관리
Ø 경력개발
Ø 인사고과와 승진관리
Ø 임금관리
Ø 후생 복지와 산업 재해
Ø 방출관리
Ø 노사관계
Ø 여성 인력관리와 가족 친화적인 인적 자원 관리
Ø 국제화 시대의 인적 자원 관리
Ø 기타
3. 한국 가스 공사의 인적 자원 관리 부문에서의 강정 및 잘된 점
Ø 직무관리
Ø 경력개발
Ø 후생 복지와 산업 재해
4. 한국 가스 공사의 인적 자원 관리 부문에서의 문제점 및 해결 방안 제시
Ø 직무관리
Ø 채용관리
Ø 교육 개발 관리
Ø 경력개발
Ø 인사고과와 승진관리
Ø 후생 복지와 산업 재해
Ø 방출관리
Ø 노사관계
Ø 여성 인력관리와 가족 친화적인 HRM
Ø 국제화 시대의 HRM
III. 결론
IV. 부록 (첨부자료 포함)
직무관리의 수집 방법은 주로 경험법을 사용하고 있다. 인사제도의 개선이나
특정 전문분야(재무, 기술개발…)에서 필요성이 발생하면 면접법을 시행하기도 한다. 직무분석의 기법은 기능중심 분석과 직위 중심의 분석을 혼용하고 있는데 예를 들면 상급자는 ~업무, 하급자는 ~업무로 나뉜다. 직무 기술서와 직무 명세서의 작성은 연초에 이루어진다. (샘플 첨부 1)
직무 설계의 방식은 전통적 직무 설계를 중심으로 하고 있다. 일부는 인간 중심으로 진행되기도 하지만 거의 직무중심이라고 할 수 있다. 근로시간은 주 5일 근무제를 실시하고 있으며 오전 9시에 출근하여 오후 6시에 퇴근한다.
업무의 60~90%가 각 사업소 설비 운영 관리로 이루어져 있다. 해외에서 가스를 수입해서 기지에 저장한 후 액화되어 있는 가스를 기화하는 작업이다. 그 다음에 라인을 통해서 도시가스나 산업 공장 시설 등으로 보낸다. 이로 인해 라인이나 기지 설비 운영 인력이 거의 50~60%를 차지한다고 할 수 있다. 24시간 풀가동 해야 하는 것이므로 교대 근무를 실시하고 있는데 4조 3교대로 운영되고 있으며 하루에 3조가 일을 하고 다른 한 조는 쉬거나 교육을 받게 된다.
직무평가의 사용처는 임금지급(차등적 성과급 지급), 승진, 해외 위탁교육 시 선발 등을 위해 평가요소로 반영된다. 예를 들어서 해외 파견에는 지원 자격 기준이 있다. 영어성적, 경력, 직무경험, 직무평가 등이 이에 해당하는데 직무평가 결과가 하나의 선발 기준 요소가 될 수 있다. 직무 평가의 요소와 방법으로는 점수법을 사용하고 있다. 상위 난이도의 업무부터 하위 난이도의 업무로 차등을 준다. 그리고 평가대상기간 동안에 정해진 평가요소에 의해 점수를 받게 되는데, 이 점수를 기초로 각 직급별로 매치를 시킨다.
