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분야
hwpⅡ. 본론
2.1. 리더론
2.2. 리더의 성향 분석과 상황적 리더십
2.3. 대표적인 리더십 이론
2.4. 한국적 전통 리더십
2.5. 효과적 리더십의 필요성
2.6. 성공적 리더가 되기 위한 방향 설정
2.7. 공자의 리더십
Ⅲ. 나오며
현대사회는 여러 곳에서 리더십을 필요로 한다. 리더십은 경영 자체와 동일시 될 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되고 있기 때문에 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 더 크다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. http://cafe.naver.com/gaury.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=14267
즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십이 필요한 것이다.
이처럼 사회 모든 조직에서, 특히 기업의 경영자에게 많이 요구되고 있는 리더십에 대한 정의를 한 문장으로 내리기는 쉽지 않다. 그리고 리더에 대한 이론과 논의도 많지만 어느 것이 정답인지, 과연 어떤 사람이 리더이고 그 것은 타고난 것인지에 대한 논란도 많이 있다. 그러나 이처럼 많이 회자되고 있는 리더십에 관한 학자들의 정의를 보면 리더십에 대한 기존의 생각을 짐작 할 수 있다. 리더십에 관하여 워렌 베니스(Warren Bennis)는 ‘모범적인 리더십이란 사람들이 따르도록 고무하고 지적 자산을 고양시키며 경쟁력을 증대시킬 수 있는 사회구조나 조직상의 설계를 창출하는 개척자적인 능력을 말한다’고 하였고 존 가드너(John Gardner)는 ‘리더십은 설득이나 예시의 과정을 통해 개인이나 팀이 리더가 제시하거나 혹은 리더와 추종자간에 공유된 목적을 추구하도록 조직을 인도하는 것이다’라고 하였다.
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