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분야
hwpⅡ. 본 론
ⅰ. Swan optical corporation
1. swan optical corporation 사례
2. 사례분석
ⅱ. 국내기업과의 비교 ․ 분석
1. 로만손
1)현황
2)성장과정
3)성공요인
4)Swan Optical Corporation과의 비교분석
2. ㈜제이슨 상사 Globe
3. HJC
4. 아이리버(iRiver)
5. 아이디스
Ⅲ. 결 론
국내외를 막론하고 기업 환경이 빠르게 변하고 있다. 현재 우리가 겪고 있는 개방 경제 체제 하에서 기업경영은 이미 세계화추세에 접어들었다. 이는 국가간의 경제 활동에 있어서 국경 개념이 없어진다는 말이며 또 다른 의미로 국내외 시장을 동일시하는 경제활동을 한다는 것이다. 이러한 경제 활동은 이미 다국적 기업에서 보편화되었다. 그러나 기업 환경이 변화하면 대기업이든 중소기업이든 그 영향을 받기는 마찬가지이다. 기업경영의 세계화가 비단 규모가 큰 다국적 기업에만 한정된 것이 아니고 기업 규모가 크던 작던지, 경제 규모가 크던 작던지 어느 국가 그리고 어느 기업에나 똑같이 적용된다는 것을 되새겨야 할 것이다. 중소기업이야 말로 복잡하고 어려운 환경에서 생존하고, 나아가 성장하기 위해선 세계에 눈을 돌리고 국제적인 경영에 힘을 써야 한다는 것이다. 오히려 국제 경영에 있어 중소기업이 대기업 보다 유리한 점이 있다. 중소기업은 정부나 대기업이 대수롭지 않게 생각하는 유망분야에의 진출을 신속한 의사 결정으로 전략적 이동이 가능하다는 점이다.
국제적인 감각과 안목으로 세계 시장에서 성공한, Swan을 비롯한 몇몇 중소기업의 사례들을 통해 앞으로 중소기업들이 모색해야 할 국제 경영 전략을 생각해 보고자 한다. 이들 중소기업들은 우연한 결과가 아닌 지속적이고 총체적인 노력의 결과로서 성공을 거둘 수 있었다. 원자재를 확보하기 위해, 저임금과 저생산 시설을 이용하기 위해, 혹은 해외시장을 개척하기 위한 목적으로 세계화를 추구한 이들 중소기업들은 업종별로 전문화하고 지역별로 특화하면서 세계화를 지향했고 결국은 뛰어난 경영 성과를 이뤄냈다.
본론에서 제시하는 중소기업들은 보편적이고 신축적인의미에서 대기업으로 정의될 수 없는 기업이며 규모를 기준으로 할 때 상위권을 제외하고 중위권을 포함한 기업체로 규정짓고자 한다.
Ⅱ. 본론
ⅰ. Swan optical corporation
1. swan optical corporation 사례
대다수의 사람들은 다국적기업이라고 하면 General Electric, General Motors, Procter & gamble 같은 규모가 크고 복합적인 기업들을 떠올린다. 그러나 실제로 많은 중소 규모의 기업들이 최근 몇 십 년 사이 다국적기업으로 발전해왔다. swan optical corporation은 그들 중 하나이다. 1960년대 Alan Glassman에 의해 시작된 swan optical corporation은 안경종류를 제조 ․ 판매 하는 회사로 1980년 대 말에는 그 연간 총수입이 2천만 달러를 넘어섰다. 정확히 말하면 그다지 작은 규모는 아니지만 거대기업 또한 아닌 swan optical은 그 때까지 세계의 세 개의 대륙에 생산설비와 소비자를 가진 다국적 기업이었다. Swan의 다국적기업으로의 성장은 1970년대부터 시작되었다. 달러가 강세를 보이던 시기에 미국을 생산거점으로한 swan의 생산품은 비싸질 수 밖에 없었다. 또한 낮은 가격의 수입품들이 미국의 안경시장을 점령하였고 Swan은 그들 또한 수입을 시작하지 않으면 살아남을 수 없음을 깨닫게 되었다. 처음에 회사는 주로 홍콩에 있는 독립적인 해외 제조업자들을 사들였다. 그러나 회사는 공급업자들의 생산품들에 대한 질과 운송에 불만을 느꼈다. Swan은 수입
▶2005년 3월 4일 신화창조의 비밀 [제 64 편]
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http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=009&article_id=0000099784§ion_id=103&menu_id=103 - 매일경제 2001. 3. 14
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