[호텔국제경영] 클럽메드의 한국 내 성공요인

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소개글
[호텔국제경영] 클럽메드의 한국 내 성공요인에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서 론
2. 클럽메드의 역사 및 현황
3. 한국 클럽메드의 역사 및 현황

Ⅱ. 본 론
1. 클럽메드의 구축과정
2. 마케팅 측면에서 본 클럽메드가 명품이 된 구체적인 이유
3. 클럽메드의 브랜드 인지도 구축과 이미지 관리를 위한 기업의 구체적인 노력
4. 새로운 경쟁자 대응
5. 클럽메드의 차별화 방안
6. 향후 미래의 브랜드 전략 방향 및 계획

Ⅲ. 결 론.

본문내용
1. 클럽메드란?
2차 대전 종전 후 암울하기만 했던 유럽, 1950년 프랑스에서 올림픽 대표 수영선수 출신인 제라드 블리츠를 주축으로 모인, 프랑스 벨기에 스페인의 젊은이 50여명이 태양이 작렬하는 스페인의 알쿠디아 해변으로 여행을 나섰다. 이들은 각각 낸 회비를 모아 해변을 세 내고 여기에 텐트를 치고 함께 숙식하여 휴가를 즐겼다. 알쿠디아에 이어 다음에는 이탈리아의 바라티로 휴가를 떠났다. 회원 수는 훨씬 많아졌다. 점차 많은 사람들이 모이게 되자, 최초의 발기인이었던 제라드 블리츠는 여행의 체계를 갖춰나갔다. 이 모임을 ‘클럽’이라 부르게 된 것은 이탈리아 바라티 여행 직후였다.
클럽메드의 목적은 ‘지구촌 사람이 한데 모여 어울려 여행하며 서로가 서로로부터 배우자’는 것이었다. 이러한 제랄드 블리츠의 코스모 폴리탄적인 생각은 전 유럽에 퍼져나갔다. 처음에는 비영리 법인 형태를 띠었던 클럽메드는 54년 경영의 귀재인 길버트 트리가노가 합류하면서부터 수익금을 남기는 영리 법인체로 모습이 바뀌었다. 클럽메드의 ‘메드’는 지중해의 약자를 뜻한다. 1955년 유럽인에게는 환상의 섬으로 불리던 타이티에 ‘클럽 메드 빌리지’가 문을 연 이후, 현재 클럽메드는 아시아 태평양의 11개 빌리지(리조트 시설을 이렇게 부른다.)를 포함, 현재 전 세계 120개 빌리지를 운영하는 거대한 리조트체인으로 ‘진화’했다.
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