![[공공조직관리론] 팀제의 실효성 분석을 통한 문제점과 해결방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92561-0001.gif)
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분야
hwpⅠ. 문제제기 및 연구목적
Ⅱ. 연구의 범위와 방법
⑴ 연구 범위
⑵ 연구 방법
⑶ 활동 내용
제 2 장
Ⅰ. 팀제의 이론적 배경
⑴ 팀제의 의미
⑵ 팀 조직의 특성
⑶ 그 밖의 팀제 조직을 실행하고 있는 조직에 대한 고찰
Ⅱ. 팀제의 관점
⑴ 수평조직하의 관점
⑵ 거버넌스의 관점
제 3 장
Ⅰ. 설문조사 및 인터뷰
⑴ 설문지 대상
⑵ 설문지 내용
⑶ 인터뷰 내용
Ⅱ. 팀제의 운용 실태 (행정자치부 자치제도팀)
⑴ 자치제도팀의 실제 운영 메커니즘 - BSC모형을 중심으로
Ⅲ. 연구결과 분석
⑴ 설문지 분석
⑵ 행정자치부와 코트라의 비교분석
⑶ 행정자치부 자체 조사와 우리조의 조사결과 비교분석
Ⅳ. 팀제의 문제점
⑴ 팀제의 운영과정에서의 문제점
⑵ 팀제 고유의 문제
⑶ 실시과정에서의 문제
⑷ 팀제 도입에서 해결할 문제점
⑸ 우리나라 팀제의 문제점
Ⅴ. 우리나라 팀제의 개선방안 - 외국의 성공사례를 중심으로 -
⑴ 미국 기업
⑵ 일본 기업
⑶ 기타 외국 기업에서의 팀제 성공 사례
제 4 장
참고 문헌
팀제의 도입은 기존의 관료제로는 급변하는 환경의 요구에 효과적으로 대응할 수 없다는 것이 가장 큰 요인이었다. 팀제 조직은 정보화 사회에서의 새로운 환경과 대량으로 생산되고 있는 정보에 대하여 개인별로 대응하는 것이 아니라 여러 사람이 하나의 팀으로 공동 대응하고 학습함으로써, 그리고 계층제의 경직적 의사결정 구조에서 나타나는 상관 개인의 결정이 아니라 팀원이 함께 서로의 능력을 보완하여 결정에 도달함으로써, 조직의 효과성을 높이는데 그 목적이 있다.
현재 우리나라는 김대중 정부 이후 행정에 있어 새로운 관리기법이 계속해서 등장하며 행정조직에 많은 영향을 미치고 있다. 팀제도 그중의 하나라 할 수 있는데, 앞서 팀제를 도입하여 성공한 대표적인 사례인 코트라와의 비교를 통해 과연 팀제가 행정조직과 같은 공공부문에서 실효성을 거둘 수 있는지에 대한 물음에 답해보며, 우리나라에서 운영하고 있는 팀제의 문제점을 발견하여 외국의 유용한 성공사례를 적용해 그 문제점을 해결하는데 우리의 연구 목적이 있다.
, 가재산․임창희, 삼성경제연구소, 1995.
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, 주성수, 한양대학교출판부, 2003.
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, 이한륭, 서울 : 대명, 2004.
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