분야
hwp< 목 차 >
■ 서 론
■ M&A 란?
■ 대학 M&A 실례
▲ 대학 M&A 사례1 _ 부산수산대 + 부산공업대 = 부경대
▲ 대학 M&A 사례2 _ 부산대 + 밀양대 = 부산대
■ 대학 M&A 실례에서 본 문제점
■ 명지대, 동국대 M&A 가상시나리오
▲ M&A 후 교육비젼, 목표에 어떤 변화가 있는가?
▲ M&A 후 서로 다른 두학교의 문화에서 발생하는 문제는?
▲ 조직개편
▲ 인사관리
▲ 등록금
▲ 교육 및 장학금 제도
▲ 졸업제도
■ 국민은행, 주택은행 M&A
▲ 기업비젼
▲ 서로 다른 두 기업문화에서 발생한 문제점
▲ 직급체제
▲ 임금체제
▲ 교육훈련
▲ 채용선발
▲ 복리후생
■ 결 론
■ 첨부자료
■ 서 론
기업간 인수합병(M&A)에서 가장 중요한 역할을 할 부서는 어떤 부서일까. 물론 경영기획이 나 회계부서가 핵심적인 일을 할 수 밖에 없다. 그러나 M&A가 성공하려면 두 기업의 문화적 통합, 인적자원의 관리가 절실하기 마련이다. 특히 지금까지 기업들이 인수합병을 추진하는 과정에서 인적자원 관리의 중요성을 인식하지 못해 실패한 사례가 많았다고 한다. 미국에서 인수합병 후 성과가 낮은 100개 기업을 분석한 결과 두 기업간 인적자원 관리방식과 문화적 차이가 실패의 원인이 된 경우가 85%를 차지, 인적자원 관리를 담당하는 인사부서가 인수합 병의 성공과 실패를 좌우하는 중요한 결정요인이라고 한다. 또한 인수합병의 실패요인으로
문화적 불일치와 핵심인력유출이 가장 높은 비중을 차지했다고 한다.
이에 따라 인수합병 과정에서도 인사부서의 참여시기가 늦을 경우 제 기능을 다하지
못할 수도 있어 인수합병 초기단계부터 인사부서를 적극적으로 참여시켜야 한다고 한다.
최근에는 민간기업 뿐만 아니라 대학 등 교육계에서조차 대학간 M&A를 통해 경쟁력을
확보하자고 목소리를 높이고 있다. 대학간 통합이 전체적인 대학구조조정의 중요한 이슈로
주목받고 있는 것은 무엇보다도 대학교육의 추세적인 공급초과 때문이라고 할 수 있다.
학령인구의 감소는 이미 장기적인 추세로 자리 잡았으며, 인구변동의 추세가 변화하지 않는 한 2030년경에는 현 대학정원의 70%까지 떨어질 것이라는 암울한 예측이 이미 제시되었다. 출산율의 감소와 학생 수에 비해 입학정원 수의 증가율로 인해 대학정원의 양적인 조정이
필요하게 되었다. 그러나 대학통합의 문제를 단순히 대학정원의 양적 조정 필요성이라는 관점 에서 접근할 수는 없다. 양적 조정과 더불어 질적인 조정 또한 필요한데 현대사회의 문제점 중 하나로 대학교육의 이중불일치(double mismatch)를 들 수 있는데 우선 사회에서 필요로 하는 지식의 분야와 대학의 학문분야가 불일치하며(job mismatch), 산업에서 필요로 하는
능력과 대학에서 제공하는 교육내용이 불일치하다(skill mismatch)는 것이다.
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