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분야
hwp■ 문제제기 및 연구의 목적
■ 보고서의 구성
Ⅱ. 본론
■ 근로자의 경영참여의 개념과 유형
■ 한국에서 노조의 경영참여 실태
■ 근로자 참여와 경영 성과에 관한 실증적 검토
Ⅲ. 결론
■ 요 약
■ 한계 및 제언
참고문헌
생산의 영역을 담당하고 있는 기업을 둘러싼 경영환경의 불확실성이 증가하고 있다. 기업은 조직 역량을 강화함으로써 경영환경의 불확실성에 효과적으로 대처할 수 있다. 조직역량은 다양한 요인으로 구성되지만 최근 인적자원 역할의 중요성이 더욱 중가하면서 ‘사람에 기반을 둔 경쟁’ 논리가 대두되고 있다. 조직의 인적자원 역량은 구성원 개인의 인적자본만이 아니라 구성원의 자치 능력 그리고 공유가치와 규범 등 복잡한 사회적 요소에 의해서 결정된다.
근로자의 경영참여 ‘근로자가 기업의 의사결정 행위에 참여하는 것’을 지칭하는 용어는 노조의 경영참여, 근로자의 경영참여, 근로자 참여 등으로 규정된다. 본 논의에서는 근로자 참여를 주된 용어로 사용하되 경우에 따라 근로자의 경영참여를 혼용하도록 할 것이다. 두 용어의 기본적 함의는 같다는 것을 전제한다.
는 기업 내의 사측과 노사 간의 갈등 양상이나 권력 간의 정치적인 문제에 관한 논의가 아니다. 근로자의 경영참여는 인적자원의 역량을 어떠한 방법으로 결집시켜 생산성과 효율성을 제고할 것인가에 관한 현실적인 검토이다. 근로자 참여는 자치능력이나 문제해결에 필요한 전문적 능력과 같은 능력개발에 대한 투자를 수반하고, 자율과 책임을 내용으로 하는 근로자 참여는 보다 주체적이고 적극적인 사람을 육성하기 때문에 근로자 참여는 기업 내 인적자원 역량 강화로 연결된다. 따라서 기업 입장에서 보면 근로자 참여는 인적자원 역량에 기반을 둔 경쟁을 실현하기 위한 유력한 방안이 될 수 있다. 이러한 의미에서 근로자의 경영참여가 본 조가 이번 연구를 통해 밝히고자 하는 지점이다.
근로자 참여는 근로자의 복지증진이라는 차원에서도 중요하다. 물론 개인차는 있겠지만 대체로 학력의 상승과 사회 전반적 민주화의 진전으로 인해서 근로자는 민주적인 기업 경영을 선호할 것이다. 통상 근로자는 자신의 직무와 관련된 영역이나 자신들의 운명에 영향을 미치는 의사결정에 대해서 영향력을 행사하려는 참여 욕구가 강하다고 본다. 만일 근로자 참여가 최소한 경영성과를 저해하지만 않는다면, 기업은 근로자 참여를 확대함으로써 수익성과 함께 근로자의 심리적 복지라는 두 가지 재화를 동시에 생산할 수 있을 것이다. 본 조는 이 보고서를 통해 직접적으로 다루지는 않겠지만 간접적으로 심리적 복지의 제고라는 측면이 생산성 제고에 기여하는 바를 제시할 것이다.
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