![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0001.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0002.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0003.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0004.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0005.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0006.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0007.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0008.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0009.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0010.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0011.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0012.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0013.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0014.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0015.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0016.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0017.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0018.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0019.gif)
![[인사관리 리더십] Fiedler 피들러의 상황적합이론-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93667-0020.gif)
분야
hwp(1) 리더쉽의 정의
(2) 리더쉽의 발전과정
(3) 리더쉽 이론의 분류
2.전통적 리더쉽 연구의 흐름
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
1. Fiedler의 상황적합 이론
(1) Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
(2) 리더쉽 유형과 상황의 적합관계
(3) Fiedler의 유효성 증대 방안
2. 경로-목표 이론
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
3. 현대의 리더십 연구
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) LMX 이론
(4) 팔로어십 이론
(5) 이슈 리더십 이론
(6) 자기희생적 리더십 이론
4. 리더십 사례 연구
리더십이란 무엇인가? 이에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도되었으나 아직까지 보편적인 정의에 도달하지 못하고 있는 실정이다. 사실 리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 리더십이란 현상은 리더, 추종자, 그리고 상황을 포함하는 복잡한 상호작용 현상이라는 사실에서 리더십 연구자들 사이에 견해의 차이가 있었다(Hughes et al., 1993). 이러한 현상을 대변이나 하듯이 Stogdill(1974)은 리더십에 관한 문헌을 광범위하게 조사한 후 “리더십을 정의하는 데 있어서 연구하는 사람의 수만큼이나 정의가 많다”고 하였는데 이는 리더십이 그만큼 다양하게 정의되고 있음을 뜻하는 것이다.
리더십이 다양하게 정의되는 이유는 리더십 현상을 바라보는 초점이 다른 데서 기인하는 것이다(김남현․김정원 역, 2001). 어떤 리더십 정의들은 리더십을 집단과정에 초점을 두고 있는 개념으로 파악하고 있다. 이 같은 시각에서 보면 리더가 집단 변화와 집단 활동의 중심에 위치하게 되고 집단의 의지를 통합하는 지위에 서게 된다. 또 다른 정의들은 리더의 특성에 초점을 맞추어 리더십이란 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발시키는 데 필요한 리더의 성격 특성이나 그밖에 특성의 조합이라고 한다. 또 다른 시각은 리더의 행동에 초점을 맞추어 리더십을 집단내 변화를 도모하기 위해 리더가 취하는 행동이라 정의하고 있다.
