![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0001.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0002.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0003.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0004.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0005.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0006.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0007.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0008.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0009.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0010.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0011.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0012.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0013.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0014.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0015.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0016.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0017.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0018.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0019.gif)
![[인사관리] 삼성전자의 성과주의 보상제도-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93669-0020.gif)
분야
hwp1) 인사말
2) 삼성전자의 연혁
3) 삼성전자의 이념
2. 삼성전자의 성과주의 보상제도의 대략적 개요
3. 삼성전자의 보상제도의 특징 및 평가 방법
1) 삼성전자의 보상제도의 특징
2) 평가 관리 방법
4. 당면과제
5. 전략제안과 해결방안 및 제안 실행 시 방해요소와
그 극복방안
6. 결론
1. 인사말
삼성성과주의보상을 맡은 저희 4조에서는 국내에서는 이미 최고의 성과보상체계를 갖추고 있다고 평가받는 삼성성과제도 사례에 관하여 조사했다.
어째서 외국의 유수의 기업들, 세계적인 기업체, 원가절감에 한하여서는 세계최고라고 평가받고 있는 도요타 같은 회사조차도 삼성의 인사관리체계에 관심이 많은지, 삼성이 국내최고, 나아가서 세계일류기업으로 성장하는데 혁혁한 공을 세웠던 인사관리시스템의 핵심인 성과주의 보상에 대해 알아보고 분석을 통해 문제점은 없는지. 해결방안을 제시하고 전략적 대안을 제시할 것이며 전략적 대안을 실행시 발생되는 문제점은 없는지 알아보고 끝을 맺겠다.
2. 삼성전자의 연혁
1969년 이병철 회장에 의해 삼성전자공업㈜으로 설립
1977년 삼성전기에 흡수 합병
1984년 현재의 상호로 변경
1981년 흑백 TV생산 1000만 대 돌파기록과 흑백 TV 수출실적 세계 제1위
1988년 삼성반도체통신㈜ 흡수합병
1994년 세계 최초 256M DRAM 개발 성공
1999년 세계 최초 256M DRAM 양산, TV폰 개발
2001년 5월-한국기업 Best IR상 수상
2001년 12월-브랜드 가치 국내 1위
2002년 6월-세계 IT 100대 기업 1위
2003년 5월-FT紙 선정 글로벌 500대 기업중 67위에 선정
2004년 11월-최고의 실적으로 창립 35주년 맞아
3. 삼성전자의 이념
삼성전자의 경영이념은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다." 입니다. 이는 삼성전자가 인재를 가장 중요하게 생각하고, 인재를 키워 나가는 기업임을 뜻하며, 각 개인이 글로벌 시대를 선도 할 수 있
