성과관리론3공통 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고 어떠한 성과관리의 도구를 적용MBO 하여 활용하고 있는지 설명해보자0k

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소개글

성과관리론3공통 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고 어떠한 성과관리의 도구를 적용MBO 하여 활용하고 있는지 설명해보자0k에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 목표관리(MBO)에 관한 소고
1) 목표관리(MBO)의 개념과 의미
2) 목표관리(MBO)의 목적
3) 구성요소: 목표설정, 참여, 환류
4) MBO의 효과
2. 목표관리(MBO성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명
1) 기관의 MBO 적용
(1) 기관?관리자의 방침설정이 필요
2) MBO 추진 모형
(1) 개인능력 개발형
(2) 조직능력 개발형(시스템적 전개형)
(3) 문제 해결형

3. 목표관리 시스템의 문제점
1) 목표관리시스템은 기대된 성과를 100%거둘수 없음.
2) 인간중심주의적 조직에 도입하려면 강한 저항에 봉착
3) 용도는 제한되고 오도적인 경우가 많아
4) 정부관료제에 도입하려는 경우 어려움은 더욱 가중
5) 측정가능 한 목표를 측정하는 데 어려움
4. MBO도입에 따른 성공사례-HP(휴렛팩커드)
5. MBO의 성공을 위한 나의 제언
Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

목표관리 MBO(Management by Objectives)를 체계적으로 정리하고 주창한 사람은 너무나도 우리에게 잘 알려진 피터 드러커이다. 그는 1954년 The Practice of Management 라는 저서를 통해서 MBO와 같은 개념의 경영방식을 소개하였고 특히 오디온(George Odiorne)과 험블(John Humble)의 연구노력에 힘입어 널리 일반화되었다.
드러커는 미국 최대의 자동차 회사인 GM의 경영 시스템을 연구하는 가운데 슬로언 (Alfred P. 슬로언) 사장의 독특한 경영방식에서 MBO의 아이디어를 얻었다고 하는데 물론 그 이전에도 MBO의 선배 격이라 할 수 있는 경영기법이 다수 소개된 바는 있다. 슬로언은 GM사장으로 취임하면서 명확한 한가지 원리를 적용하여 회사를 경영하였는데, 나의 지도원리는 달성이 곤란하지만 불가능하지는 않은 것을 기준으로 설정하는 것이었으며, 이 방법은 종업원들에게 리더십을 발휘하고 조직을 관리하는 최선의 방법이라는 확신이 들었다. 라고 술회하고 있다. 슬로언은 이렇게 해서 생긴 회사의 이익을 보너스의 형태로 업적에 대한 보상으로 지불하는 시스템을 운영한 것이다.
그러나 오늘날 대부분의 미국 기업에서 MBO는 종업원의 업적관리는 물론 능력개발, 상여, 진급 등의 모든 분야에서 없어서는 안될 경영근간으로 자리 잡고 있는 것이다. 재무관리(행정)에서는 성과주의 예산제도, PPBS, 제로베이스 예산제 등과 같은 예산제도의 기간으로 활용되며, 인사조직관리와 행정에서는 근무성적 평가의 방법의 기조로 되어 있다. 1980년대 초 조사에 의하면 미국 주정부에 있어서 MBO가 도식평정 척도법에 이어 가장 많이 활용되는 성적평가방법이며 지방자치 단체의 40% 이상의 단체가 활용하고 있다고 한다. 이에 MBO에 대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 연구를 통해 목표관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
이 장에서는 성과관리론3공통 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자. - 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직 - 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택 - 성과관리의 도구 : MBO, TQM, 논리모형, BSC 등 설명하여 보기로 하자.

참고문헌

1. 김지혁, 2005, 가림출판사, 만병의근원 스트레스 원인과 퇴치
2. 김기훈 외 [병원 관리학], 계축 문화사 , 김기훈 외 2005
유승흠 [병원 행정강의] p21~22 현문사 1990
3. 민성길, 2004, 일조각, 최신정신의학
4. 이옥석, 2005, 도서출판 신한, 스트레스란 무엇이며 관리는 어떻게 하는가? : 삼성의료원 건강의학센터
5. 이홍식, 2006, 아카데미스트레스, 영조각.

하고 싶은 말

성과관리론3공통 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고 어떠한 성과관리의 도구를 적용MBO 하여 활용하고 있는지 설명해보자0k

행정학과 성과관리론3공통

실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.
- 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직
- 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택
- 성과관리의 도구 : MBO, TQM, 논리모형, BSC 등

나름대로 최선을 다해 작성한 자료입니다.
과제물 작성하는데 큰 도움이 되었으면 좋겠습니다.

참고용이니 원본 그대로 제출하지 마시고
나름대로 창작적인 글 만드신다면
좋은 레포트와 논문이 되리라 생각합니다.

구입자 여러분의 앞날에 행운이 항상
따르길 간절히 기원합니다. 홧팅^^

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