![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0001.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0002.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0003.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0004.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0005.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0006.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0007.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0008.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0009.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0010.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0011.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0012.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0013.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0014.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0015.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0016.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0017.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0018.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0019.gif)
![[마케팅] 가상병원의 전략적 사업단위 구성-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93936-0020.gif)
분야
hwp1) 설립 배경
2) 설립 목표
3) 참고 병원
4) 발표 방향
2. 본론
1) 소아기 센터
▪ 내분비 질환
▪ 뼈와 관절 질환
▪ 알레르기 및 면역 질환
▪ 코 질환
▪ 호흡기 질환
▪ 소화기 질환
▪ 신경 질환
▪ 혈액과 종양 질환
2) 청소년 센터
▪ 여드름
▪ 척추 측만증
▪ 흡연
▪ 비만
▪ 스트레스
3) 사회인 센터
▪ 폐암
▪ 골다공증
▪ 유방암
▪ 간질환
4) 노인 센터
▪ 뇌졸중
▪ 치매
▪ 당뇨
▪ 퇴행성 신경질환
▪ 만성통증
3. 결론
1) 전체적 요약
2) 병원이 나아가야 할 방향
1. 설립 배경
: 현재의 종합병원들은 각자가 다 한가지씩의 모토와 중심을 가지고 병원을 이끌어 나가고 있다. 또한 센터형식의 조직 구조를 도입함으로써 전략적인 사업단위로써의 첫발을 내딛고 있는 것이 그 특징이다. 예를 들어 분당 서울대병원 같은 경우 노인병센터가 특히 유명하여 노인병원으로서의 입지를 굳혀가고 있으며, 또한 서울대 병원 같은 경우 어린이 병원을 따로 두어 어린이 병원으로서의 전문성을 강조하고 있다. 그 외 삼성병원이나 아산병원 같은 경우도 이러한 센터제를 도입하여, 병원의 특징을 내비치고, 전략적인 병원으로써의 모습을 갖추어 나가고 있다. 그리하여 조원들이 생각하기에 현재 종합병원에서 하고 있는 센터제의 경우 어느 연령층에 치중되어 있거나 특정 질병에 치중해 있다는 점에 착안하여, 현재 특정 연령층이나, 특정 질병에 대해 세분화 되어 있는 종합병원의 단점을 보완하여, 보다 광범위한 이미지 변신을 할 수 있는 전략적 사업단위를 재구성하려는 의도로 사업단위를 나누어 보았다.
2. 설립 목표
: 현재 종합병원에서 도입 중인 센터제의 경우 어느 특정 연령층이나, 특정 질병에 국한되어 진료과가 나누어져 있다. 하여, 조원들이 생각한 새로운 병원의 모습으로써 전 연령층이 이용할 수 있는 병원, 각 연령층 별로 위험하거나 자주 걸릴 수 있는 질병을 중심으로 진료과목을 나누어, 국민 모두가 건강할 수 있는 병원을 만들자는 목표하에 프로젝트를 구성하였다.
3. 참고 병원
: 기본적인 골격은 분당 서울대 병원으로 잡았으며, 소아기 질병에 관해서는 어린이 병원으로 유명한 서울대 병원(분당 서울대 병원과는 다른 곳이다.)을 참고 하였고, 사회인 섹터에서는 삼성서울병원의 암센터를 참고 하여, 이를 재구성해 보았다.
4. 발표 방향
: 발표 방향은 먼서 서론에서 배경과 목표를 소개한 후에, 본론 파트로 들어가는데, 본론 파트는 전체 네 부분으로 나누었다. 그것은 소아기, 청소년기, 사회인 그리고 노인으로써, 각 연령층별로 질병발생확률이 높은 병이나, 연령대별로 위험한 질병에 대해, 세분화 하였으며, 그에 따른 전략적 사업단위로써의 진료과를 나누어, 이를 차례대로 발표한 뒤에, 마지막 결론을 지으면서 마무리 지으려 한다.
