분야
pptx1) 과학기술의 발달 : 요구증가
2) 인적자원의 위기 :
인적자원의 중요성 증가. 그러나 HRD 전문가가
모두 이해하기 어려워 외부컨설턴트 필요
3) 관리자와 현장감독의 컨설팅 기술 부족
4) 임시근로시간
HRD 컨설팅과 컨설턴트의 유형
1) 수행컨설팅
- 업무수행과 사업성과 문제에 대한 근본원인을 밝혀내고
그것을 극복하기 위한 해결책을 제공
2) 조직개발 컨설팅
- 변화촉진자인 HRD 전문가와 협력하여 문제해결을 위한 혁신적인 접근법을 개발하고 기술발달과 문화적 변화와 같이 지속적으로 변화하는 환경에서 적자생존의 자세를 형성함으로써 조직의 전반적 효과성을 높이는데 초점
