[기업분석] ㈜좋은사람들 분석과 성장원인 -가치사슬구조(value chain)를 바탕

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소개글
[기업분석] ㈜좋은사람들 분석과 성장원인 -가치사슬구조(value chain)를 바탕에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ.머리말
Ⅱ.본론
1. 기업소개
⑴ 기업개요
⑵ 시장의 특성
⑶ 경영이념
⑷ 연혁
2. 기업의 본원활동
⑴ 물류투입
⑵ 운영생산
⑶ 물류산출
⑷ 마케팅 및 영업
⑸ 서비스
3. 기업의 지원활동
⑴ 재무관리의 의의
⑵ 리스크 관리
⑶ 회계
⑷ 인사관리
⑸ 경영정보시스템 (MIS)
⑹ 연구개발
4.1 마케팅
⑴ 마케팅의 정의
⑵ 계층집중전략
⑶ 좋은사람들, 제품차별화 전략
⑷ 독립매장중심의 영업전략
4.2 CEO 의 비전
⑴ 좋은사람들의 경영철학
⑵ 발로뛰는 CEO
⑶ 틈새시장공략과 새로운 문화코드의 추구
⑷ 조직개편
⑸ 양보다 질
5. 기업전망
Ⅲ. 맺음말
Ⅳ. 후기 및 참고자료
본문내용
한국섬유산업연합회에서 발표한 『의류소비실태결과보고서』에 따르면 작년한해 국내 의류시장 규모는 약 11조3천억원으로 최악이라 불리던 2003년에 비해 다소 증가했음을 알 수 있다. 그러나 보고서에서는 그 원인을 브랜드 간 과도한 할인전략으로 분석하고 한 벌당 구입금액은 오히려 하락하여, 해당 브랜드 가치를 하락시키는 결과라고 분석하고 있다. 이러한 가운데 단 한 번의 할인도 없었지만, 2003년 대비 10%이상 성장한 의류업체가 있다. 바로 ㈜좋은사람들로 의류업체로서는 괄목할 만한 성장이라고 할 수 있다.

㈜좋은사람들은 올해로 법인출범 13년째로(창립연도는 1990년) 초기 출범 때부터 당시 내의업계의 일다 파란을 불러 일으켰었다. 당시 패션(Fashion)하면 우리가 일상적으로 입는 겉옷에서나 볼 수 있는 유행의 흐름으로 생각해왔고, 또한 외의류 부분의 점유물로만 인식되어져 왔다. 지난 1990년 ㈜좋은사람들은 국내 내의업계 최초로 이러한 획일적인 관념의 벽을 허물며 기존 내의 업계가 획일적인 패턴을 벗어나지 못하고 소홀히 하였던 내의의 패션화를 도입, 고감각 패션내의 󰡒제임스딘󰡓으로 내의 시장에 참여하여 기존 내의 시장을 주도하던 빅3(백양, 쌍방울, 태창)의 아성을 흔들며 내의시장의 일대 혁신을 일으켰다. 이후 ㈜좋은사람들은 고속 성장을 거듭하며 ‘제임스딘’, ‘보디가드’, ‘yes'등 의 주력브랜드를 지닌 중견 기업으로 성장하였다. 이하의 본문에서는 가치사슬구조(value chain)를 바탕으로 ㈜좋은사람들을 분석하고 당 기업의 성장 원인을 찾아보도록 하겠다.
참고문헌

● 참고자료: (주)좋은사람들 홈페이지(www.j.co.kr)
한국신용평가(www.kisrating.com)
매일경제신문(www.mk.co.kr)
LG경제연구소(www.lgeri.com)
반병길 외 공저 『현대 기업의 이해』
한국섬유산업연합회( www.kofoti.or.kr)
산업자원부(www.mocie.go.kr)
서울경제신문 ‘주병학’ 사장 인터뷰
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