![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0001.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0002.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0003.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0004.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0005.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0006.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0007.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0008.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0009.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0010.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0011.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0012.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0013.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0014.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0015.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0016.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0017.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0018.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0019.gif)
![[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94668-0020.gif)
분야
hwp2. 포스코 기존 시스템 상의 문제점
2.1 고객 지향적 사고의 부족
2.2 시스템의 낙후
3. 경영혁신(PI; Process Innovation)과 포스피아 도입
3.1 PI의 목표
3.2 PI의 원칙
3.3 포스피아 추진
4. PI와 포스피아의 도입에 따른 효과 및 성과
4.1 ERP 도입에 따른 효과
4.2 표준화에 따른 효과
4.3 비용 측면의 효과
4.4 재고 관리 측면에서의 효과
4.5 납기 기술 측면에서의 효과
4.6 수출 배선 단위 체제의 변화
4.7 업무 처리 간소화
4.8 경쟁 입찰을 통한 운송비 절감
4.9 부두 하역 작업 통합
4.10 관할 세관과 포스피아로 통관업무 연계
4.11 원가 계산 시간 줄이기
4.12 접속과 정보의 편리성
4.13 인력 가동면 에서의 효과
4.14 자재관리 측면에서의 효과
4.15 아이템 세분화로 인한 고객 서비스 강화
4.16 E-비즈니스 측면에서의 효과
5. 맺음말
포스코는 30여 년 간 공기업으로 운영되어 오면서 생산자 중심의 사고로 경영이 이루어졌다. 하지만 근래 기업 환경이 급변하면서 이러한 방식은 고객의 요구에 빠르게 대응하지 못한다는 문제점을 가지고 있었고, 더불어 관료주의적 업무관행과 감사에 대비한 근거주의 등으로 업무의 능률과 효율이 최대화되지 못하고 있었다. 이러한 문제점은 당시 포스코 정보시스템으로는 고객의 니즈를 만족시킬 수 없고 급진전하는 디지털 환경을 따라갈 수 없다는 진단을 받는 것으로 나타났다.
2.2 시스템의 낙후
시스템에서도 제철소 조업을 시작한 다음해인 1974년 FACOM시스템을 도입한 수 그것을 설비확장에 맞춰 그때그때 업무나 부서 중심으로 발전시키다 보니 수많은 인터페이스가 발생했고, 그 결과 전사통합에 어려움을 겪게 되었다. 임시방편적으로 제작된 인터페이스을 통해 여러 개의 분산된 독립 시스템이 연결된 형태였기 때문에 전체적으로 통합성과 연계성이 부족하고, 전사적인 단일 업무 기준과 처리 코드 등이 부재된 시스템이었다. 즉, 로컬 업무 기준에 의해 로컬 업적만을 평가하는 부분 최적화 시스템 수준에 머물러 있었던 것이다. 더욱이 메인프레임 중심의 시스템으로는 하루가 다르게 발전하는 IT신기술을 받아들이는 데 한계가 있어, E비즈니스를 구현할 수 없었다. 또 부서마다 품종과 강종의 분류 기준이 일관되지 못했던 것도 문제점의 하나라고 할 수 있다. 이로 인해 업무 연결이 불가능했고, 업무 스피드도 떨어졌다. 구매부문에서도 제철소마다 물품 분류체계가 서로 달라 불필요한 재고가 늘었고, 이는 다시 구매력의 저하로 이어져 손실이 발생하였다.
포스코 PI 프로젝트 추진팀 지음 『디지털 포스코』2001 21세기 북스
오재인, 권순범, 김영민 『인터넷과 마케팅』2003 박영사
임세헌, 박영우 『e- 비즈니스 시대의 SCM과 유통 정보 전략』 2005 한올 출판사
