![[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94841-0001.gif)
![[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94841-0002.gif)
![[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94841-0003.gif)
![[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94841-0004.gif)
![[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94841-0005.gif)
![[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94841-0006.gif)
![[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94841-0007.gif)
![[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94841-0008.gif)
분야
docII.본론
1.평등한 조직 문화 – 수평적 조직 구조와 인센티브 제도
a) 신속하고 유연한 의사소통이 가능하게 한 수평적 조직 구조
b) 조직문화를 유지하는 큰 축인 인센티브 제도
2.아이버슨 회장의 탁월한 리더쉽
a) 동기를 유발할 수 있는 목표설정(goal-setting &motivation)
b) 신뢰구축을 통한 효율적인 네트윅 구성에 따른 리더쉽
c) 과감한 추진력
3.뉴코의 기술 선도
a) 미니밀(Mini-mill)과 박슬래브 주조법(Thin Slab Casting)
b) 지속적인 신 기술의 개발
III.결론
(대안제시)
대안 1: 핵심 역량 보존을 위한 내부 R&D투자
대안 2: 친환경적 경영
대안 3: 철강 신수요 창출노력의 강화
뉴코는 현재 미국의 최대 철강 회사이다. 이 회사는 연간 철강생산능력이 1991년 3백90만 톤에서 2001년 1천2백10만 톤으로 10년간 3배로 성장했다. 최근에 인수한 트리코와 버밍햄 스틸을 포함하면 2003년 생산량이 1천8백50만 톤으로 늘어나, US 스틸을 제치고 미국 최대의 철강 회사가 되었다. 같은 시기에 대부분의 미국 철강 회사들이 문을 닫고 수익성에서 고전을 면치 못했다는 사실에 비추어 볼 때 뉴코의 성공 전략은 주목할 만 하다.
그러나 이렇게 성공한 뉴코에게도 위협요소는 있다. 현재 미국의 철강산업은 첫째, 미국 경기의 불황. 둘째, 산업 전반의 수요 감소. 셋째, 환경 규제의 심화로 인한 비용의 증가 등으로 위기를 맞고 있다.
따라서 이 보고서에서는 전통적으로 가격 경쟁이 심한 철강 산업에서 뉴코가 어떻게 비용 절감을 이루어 업계에서 성공을 이루었는지 분석할 것이다. 또한, 점점 치열해 지고 있는 철강 시장에서 가격 경쟁심화와 수익성 감소를 극복하고 계속적으로 미국 시장뿐만 아니라 세계 무대에서 최강의 철강 회사로 남기 위한 뉴코의 대응 방안을 제시하고자 한다.
