![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0001.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0002.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0003.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0004.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0005.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0006.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0007.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0008.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0009.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0010.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0011.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0012.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0013.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0014.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0015.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0016.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0017.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0018.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0019.gif)
![[경영전략사례] E-Land 이랜드 경영전략 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94848-0020.gif)
분야
doc1-1. 이랜드의 역사
1-2. 재무분석
1-3. 조직구조 및 기업문화
1-4 기업초기 성장 과정 및 배경
1-5 이랜드의 지식경영 도입 배경
2. 이랜드의 지식경영 활용
2-1. 지식경영에 대하여
Ⅰ. 지식경영의 등장배경과 지식의 필요성
Ⅱ. 기업에 있어서 지식경영의 중요성
Ⅲ. 지식의 정의&관점
Ⅳ. 지식경영 구축의 단계
2-2. 이랜드의 지식경영
Ⅰ. 이랜드의 지식경영 도입 배경
Ⅱ. 이랜드의 지식경영 구조
Ⅲ. 이랜드의 정보기술 사례
Ⅳ.지식경영 도입효과
3. SWOT분석
3-1. SWOT분석
3-2. 의류시장동향
3-3. 시장내에서의 기업의 위치
4. 결론
* 부록
이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 '아웃소싱', 마케팅은 '프랜차이즈' 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 지난 '97년 초, IMF 위기가 닥치기 전 자체 구조조정에 착수한 결과, 탄탄한 재무구조를 갖추게 되었고 이를 바탕으로 이랜드는 2000년을 '지식경영'의 해로 삼아, 세계최고의 "지식회사"로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울였다. 그 결과, 90년대 후반의 외환위기에서 비롯된 회사의 위기를 극복할 수 있었고 2000년 이후 지속적인 성장을 이룩하는 디딤돌이 되었다.
이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화 / 컨셉화에 초점을 맞춰 리노베이션하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 'ERP시스템 도입', '지식자산표' 발표 균형잡힌 성과성적표(Balanced Score Card) 운영 등 지식 경영 인프라를 구축하여 새로운 '이랜드 신화'를 이룩하고, '21세기를 대표하는 지식경영회사'로 자리매김할 작정이다.
