분야
hwp행동이론은 특성이론의 한계를 극복하기 위해 비슷한 성향을 띤 행동들을 몇 개의 리더십 유형으로 분류하고 어떤 유형의 리더십이 리더십의 효과성을 높일 수 있는가에 초점을 두었다.
1)아이오와 연구
Lewin의 지도하에 실험을 통하여 의사결정 과정에 나타나는 리더의 행동에 따라, 리더십의 유형을 권위형 리더십, 민주형 리더십, 방임형리더십으로 분류한다.
독재적 리더십은 주어진 일에 대한 성취에 중심을 두고 구성원에게 지시
또는 명령하는 리더십 유형이다. 따라서 독재적 리더십은 지도자가 모든 구성
원 위에 군림하게 되어 지배적인 위치에 서게 되고, 구성원의 관리는 보상이
나 처벌을 이용하게 된다. 이러한 지도자는 과업수행에 필요한 정보를 독점하
며 독단적으로 의사결정권을 행사한다 신철우,조직행동론,419-420;김준식 외,조직행동관리,337p
민주적 리더십은 구성원에게 만족을 주는 것에 역점을 두고, 구성원의 참
여와 자율성을 존중하는 리더십 유형이다. 지도자는 의사결정과정에서 구
성원의 참여를 많이 허용하고 의사결정 자체에 있어서도 자신보다 구성원에
대한 고려를 많이 반영한다. 이러한 참여제도를 바탕으로 하는 민주적 리
더십은 구성원의 자발적인 목표 지향적 행동을 유인하고 충족시켜 줌으로써
팀워크(team work)의 효과를 증대시킨다.신철우,조직행동론,420. ,서병인/정동섭,현대 조직행동,311~313p
