분야
ppt전략적 사고
전략계획은 전략적사고를 이끌 수 있다
전략적 사고의 특징
매니저와 직원의 전략적 사고 돕기
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전략적 사고
경쟁자의 전략을 연구
한 기업이 산업리더가 가진 자원획득, 기술발달을 모방하기 전까지 산업리더는 새로운 아이디어와 전략을 계속 궁리
과거의 생각을 틀을 깨고, 산업 관습(Industry practices)을 폭넓게 수용
프로필
1954년 출생
미시간대 경영학 박사
영국 ( LBS) 객원교수
핵심역랑, 전략의도 개념 창안
기업은 산업혁명가!
혁명가는 단순히 효율을 증대시키기 위해서 존재하는 비즈니스 시스템의 발전을 추구하지 않는다. 개인의 상품과 서비스에만 집중하지도 않는다.
오히려, 새로운 비즈니스 개념을 만들어 낸다. 산업혁명가들은 한계에서 어설픈 행동을 하지 않는다. 오히려 과거의 비즈니스 모델을 날려버리고 새로운 모델을 창출한다.
Point-to-Point
새로운 모델 창출
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언제든지, 경쟁회사는 마이크로소프트의 버전보다 더 우수한 상품을 개발할 수 있기 때문이다. 이렇게 되면, 몇 년 안에 마켓리더 교체위험.
전략적 사고는, 기업이 무작위로 효과가 있을 것 같은 새로운 어떤 것을 시도하는 것을 의미하지 않는다. 오히려 기업이 창의적 사고를 하고, 실제로 뭘 할지를 결정하는 시스템 분석에 의해서 수행된다.
전략적 사고
“우리 기업은 항상 실패로부터 2년 정도 떨어져있다.”
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전략적 사고
혁신
기업가정신
전략적 사고
혁신과 기업가 정신은
전략적 사고와 함께 시작한다.
같은 방향으로 간다.
전략적 사고와 전략계획과정이 서로 대체할 수 있는 개념으로 생각하면 안 된다. 이 두가지가 다른 것을 이해하는 것이 중요!
외부환경 분석과정은 전략적 사고를 촉진시키는 특징이 있다.
전략계획과정은 ‘대인의 평가’와 ‘통제 시스템의 개발’처럼 매우 체계적으로 이루어져야만 한다.
그러나, 전략적 사고는 시도했었던 것, 증명된 것을 뛰어넘어 기업이 발전하도록 돕는다. 효과적인 전략 경영에는 전략적 사고와 전략계획과정의 필수적인 요소들이 포함되어 있다.
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