[벤처기업성공요인분석] 메디슨의 몰락과 휴맥스의 성공 비교

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소개글
[벤처기업성공요인분석] 메디슨의 몰락과 휴맥스의 성공 비교에 대한 자료입니다.
목차
서론

벤처기업이란?

메디슨

휴맥스

비교 분석

벤처기업의 성공조건

결론
본문내용
1. 벤처 기업의 정의
벤처 비즈니스란?
첨단 기술, 새로운 아이디어를 사업화 하는데 있어서 경영의 위험성이 매우 높지만 성공할 경우 상당한 이익이 기대되는 신규 사업

1.경영전략
★ 해외시장진출전략
오스트리아의 의료기기업체인 사의 주식 60% 인수계약을 체결
1992년부터 캘리포니아, 모스크바, 상해, 싱가포르 등 지역에 해외현지법인을 설립해 6개국에 모두 7개에 이름.
55개국에 60여 개의 대리점 운영
디지털 컬러 초음파 진단기를 대중화

★ 아웃소싱
핵심 분야가 아닌 신 사업 분야를 분리 ⇒ 핵심 분야의 안정성을 꾀함.
신사업의 자생력을 키우는 경영전략

★ 핵심역량(기술력)- 초음파 관련 원천 기술
80년대 후반부터 내부 정보인프라 구축에 최우선적인 투자 문화와 정보체계라는 인프라 위에 목표관리에 기초한 자율경영


3.리더십

기업가적 특성이 강한 CEO 이민화 회장

명분에 얽매여 한글과 컴퓨터 주식을 적기에 처분하지 못함
⇒ 자신의 기업보단 국가 정책과 시장부터 생각 함

전략적 제휴를 책임지는 공동 관리인을 선정
취약 부분인 자금, 관리 부분은 외부에서 전문가를 선임
변화하는 환경에 기업가로부터 경영자로 적절하게 변신