소개글
슈퍼비전 설계 레포트에 대한 자료입니다.
본문내용
잘 조직되고 계획된 프로그램을 통해 프로그램의 목표가 달성될 수 있듯이 잘 계획된 슈퍼비전을 통해 슈퍼비전의 효과를 기대할 수 있다. 기관에서 슈퍼비전은 크게 기관내부 인력인 직원에 대한 슈퍼비전과 직원 이외의 인력(자원봉사자, 실습생 등)에 대한 슈퍼비전으로 구분할 수 있다. 기관내부직원에 대한 슈퍼비전은 직원의 직위와 직급, 그리고 전문자격 등에 따라 담당슈퍼바이저나 슈퍼비전은 직원의 직위와 직급, 그리고 전문자격 등에 따라 담당슈퍼바이저나 슈퍼비전 진행방법이 다를 수 있다. 직원 이외의 인력에 대한 슈퍼비전은 실습생인가 자원봉사자인가에 따라서 차별적으로 진행될 수 있다.
이 장에서는 사회복지사와 사회복지전공학생의 사회복지현장실습 슈퍼비전 설계에 대해서 살펴볼 것이다. 직원을 대상으로 슈퍼비전을 설계하기 위한 사례는 이 책의 제 1부와 제 2부에 제시된 이론기반에 토대를 두고 수성하였다. 사회복지현장실습 슈퍼비전은 이 책이 직원인 사회복사에 대한 슈퍼비전을 중심으로 구성되었음에도 현장실습 슈퍼비전이 차지하는 비중과 그 중요성을 고려하여 핵심내용을 실제적용가능성을 고려하여 제시하였다.
1. 직원슈퍼비전 설계하기
직원을 대상으로 한 슈퍼비전 설계를 위해서는 먼저 직원의 직무에 대한 분석이 선행되어야 한다. 슈퍼비전은 슈퍼바이지를 대상으로 진행되기 때문에 슈퍼바이지 직무의 역할과 책임 그리고 그 직무를 수행하기 위해 요구되는 지식과 기술을 기초로 설계되어야 한다. 직원슈퍼비전 설계를 위한 과정은 다음과 같이 진행될 수 있다.
· 직원의 직무분석표 검토
· 직원의 성장욕구 및 현 업무수행 정도 파악
· 슈퍼비전 목표설정 및 슈퍼비전 계획 수립
· 슈퍼비전 계약
· 슈퍼비전 실행 및 모니터링
· 슈퍼비전 중간평가
· 슈퍼비전종합평가 및 피드백