![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0001.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0002.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0003.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0004.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0005.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0006.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0007.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0008.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0009.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0010.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0011.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0012.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0013.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0014.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0015.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0016.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0017.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0018.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0019.gif)
![[여행사경영] 대만 관광시장의 활성화방안- 강원도를 주요마케팅대상-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96121-0020.gif)
분야
hwp1. 연구의 목적 및 배경
2. 연구의 구성
Ⅱ. 대만시장의 개요
1. 대만의 일반적인 개요
2. 대만인의 해외여행동향
Ⅲ. 방한대만인의 분석
1. 방한대만인의 실태
2. 방한대만인의 특성
Ⅳ. 강원도 관광자원의 특성 및 분포
1. 강원도의 개황
2. 강원 관광자원의 현황
Ⅴ. 대만 관광객 유치전략
1. 대만시장의 SWOT분석
2. 대만 시장의 전망
Ⅵ. 대만관광시장의 활성화 방안
올해 4월 발발한 미국의 대 이라크전과 중국 광동성에서 발생한 급성호흡기 증후군(SARS)은 우리 관광시장에 적지 않은 영향을 미치고 있다. 특히, 항공사 및 인&아웃바운드의 경기를 더욱 열악한 사정으로 몰아가고 있는 실정이다. 이라크 전으로 유가는 급등하여, 항공사가 지불하는 항공유의 가격은 더불어 올라갔으며, 이로 인해 항공사는 앉아서 손해를 보아야 하는 실정이다. 뿐만 아니라, 전쟁이라는 요인에 의해 중동 아웃바운드 관광수요시장이 위축되어 모든 패키지 상품이 취소되는 사태를 맞이하였다. 또한 북한의 핵문제 역시 국내 인바웃드 시장을 위축하고 있는 현실이다. 이 모든 상황들이 인&아웃바운드 관광수요시장을 위축하고 있으며, 일본경제의 장기적 불황 역시 인바운드시장의 많은 영향을 미치고 있다. 인바운드 여행사들은 줄어들고 있는 일본관광객을 대체할 시장으로 부각되고 다른 시장을 개척해야 하는 시점에 놓여 있는 현실이다. 전체대비 대만관광객의 구성비는 10%미만이지만 2003년 1/4분기에 대만관광객은 지속적으로 증가하는 추세이다.
또한 지난해 말부터 타결된 한ㆍ대만간의 항공 정기선 취항은 국내 인바운드에 쾌재로 작용하고 있으며, 지난해 12월에 타결된 한ㆍ대만간의 항공 정기선 취항은 국내 인바운드에 호재로 작용하고 있으며, 양국간의 정치적ㆍ경제적 시너지 효과를 일으킬 것으로 예상된다. 특히 復興(GE) 대만민항국,
은 대북-양양간을(주3회) 연결하는 직항으로 취항함으로써 강원도 관광업에 활력을 불어넣고 있다. 그 이외에도 국내 대한항공, 아시아나가 취항을 했으며(주7편), 遠東(EF), 立榮(B7), 長榮(BR), 中華, 華信등에 항공사들이 취항하고 있다. 이는 경제적 효과뿐만 아니라 정치적으로 단교되었던 양국가간의 화해의 물고를 트는 계기라 할 수 있다. 이러한 대만과 한국과의 화해 무드속에 우리는 대만 시장이 각광 받게된 배경과 대만시장을 공략해야만 하는 이유와 강원도 관광자원의 매력도에 대해 조사ㆍ분석하고 이를 토대로 한국의 인바운드 시장, 대만관광객을 유치하기 위한 전략을 수립하고자 한다.
구민요, 대만과 한국학생들의 개인-집단주의 특성과 가치관의 차이, 한양대 대학원, 1997
김용상, 한국관광산업의 마아케팅 개발전략에 관한 연구, 경기대 대학원, 1984
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한국관광공사 시장조사팀, 대만시장조사분석, 한국관광공사, 2000
