[전략경영] 썬라이즈 사례

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소개글
[전략경영] 썬라이즈 사례에 대한 자료입니다.
목차
I . 프로젝트 개요
II. 거시환경분석
1. 정치/경제 환경
2. 경제/사회문화/인구통계학적 환경
3. 거시환경분석 시사점
III. 산업환경분석
1. Wheelchair산업분석
2. 구매자
3. 경쟁자
4. 공급자/잠재적 진입자/대체재
5. 외부환경분석을 통한 전략적 시사점 도출
IV. 내부역량분석
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 전략적 대안
1. 단기적 전략적 대안
2. 중장기 전략 방향 제시
3. 결론

본문내용
I. Project 개요

의료기구 회사 Sunrise에서 목발, 보행기, 이외 환자보조기구를 판매해오던 부서인 Guardian Products가 lightweight standard wheelchair 출시를 계획
Sunrise에서는 Quickie Design이 wheelchair (lightweight standard model 포함)를 담당하고 있음


Project Issue

- 1994년 부서간 경쟁을 유발할 수 있는 Guardian Products의 제안을 받아들일 것인가?
Dealer들의 사업부 통합적 주문체계에 대한 요구는 어떻게 해결할 것인가?
장기적으로 사업부의 독립적 운영을 중시하는 본사 경영방침을 그대로 유지할 것인가?

Project 목표

- 단기적으로 성장률이 높은 lightweight standard wheelchair 시장에서 Sunrise가 시장선도기업이 되기 위한 전략적 대안 제시
Dealer와의 협상력을 높이기 위한 유통망 개선 방안 제시
조직구조 및 조직문화 진단을 통한 Sunrise의 장기적인 발전 방향 제시(centralization vs decentralization)


정치환경

Medicare(Hallmark insurance program)
- 1993년 3400만의 노인과 장애인 보조
- 보험회사와 의료기구제조업체는 Medicare의 가이드라인을 따라야 함
- “의료상 필요하다”는 의사의 판단에 따라 보험보조금 받을 자격 주어짐
- basic standard model은 $650의 완전 보조
- 1993년부터 basic lightweight standard model도 $850까지 완전 보조 확대
- 비싼 모델(power and pediatric model)의 경우 “의료상 필요한” 모델의 일부분을 보조
- 격년으로 수동 휠체어의 교체를 허용