[PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략

 1  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-1
 2  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-2
 3  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-3
 4  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-4
 5  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-5
 6  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-6
 7  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-7
 8  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-8
 9  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-9
 10  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-10
 11  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-11
 12  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-12
 13  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-13
 14  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-14
 15  [PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략-15
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[PR론] POSCO(포스코)의 사회공헌을 위한 PR전략에 대한 자료입니다.
목차
1. POSCO를 선정한 이유?

2. 기업 사회공헌활동의 중요성
1) 기업 사회공헌활동의 배경
2) 기업 사회공헌활동의 중요성

3. 선진기업의 사회공헌활동

4. 경쟁사분석 - 신일본제철

5. POSCO의 사회공헌활동과 홍보효과
1)POSCO의 사회공헌활동
2)POSCO의 사회공헌활동 홍보효과

6. 전략적인 사회공헌활동을 위한 POSCO의 전략
1) POSCO의 전략적인 사회공헌활동 방안
2) 효과적인 홍보활동 방안

7. 결 론

본문내용
기업의 사회공헌 또는 사회참여는 “사회가 기업에 기대하는 법적ㆍ경제적 역할 수행의 차원을 넘어서, 기업이 보유하고 있는 자원을 적극 활용하여 윤리적이며 개량적인 차원에서 사회와의 바람직한 관계를 형성하기 위해 수행하는 활동” 이다. 즉, 기업의 사회적 책임이란 기업이 이윤을 추구할 때 사회전체의 복지도 동시에 고려해야 한다는 것이다. 사회봉사는 기업의 사회공헌 또는 사회참여의 한 구체적인 방법으로 그 속에 회사 차원의 박애 또는 자선, 그리고 사원들이 중심이 되는 자원봉사가 포함된다.

지난 30여 년 동안 포스코 임직원들은 세상을 움직이는 큰 힘이 되고자 한순간도 쉬지 않고 묵묵히 자신의 자리를 지켜왔다. 지금까지 포스코가 일궈낸 대역사의 장정은 인류의 미래를 풍요롭게 만들기 위한 포스코인의 꿈과 노력이 있었기에 가능했다. 1968년에 창립된 포스코는 2800만 톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을 생산함으로써 ‘ 전 세계 철강사 중 경쟁력 있는 기업 1위 ’에 선정되고 ‘ 한국에서 가장 존경받는 기업 중 철강부문 1위 ’에 선정될 정도로 영향력을 갖추게 되었다.
그러나 포스코는 결코 현재의 위치에 자만하지 않고 민영 기업으로 다시 태어나 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서의 제 역할을 분명히 인식하고 실천해 나가며 모범적 행동들을 보이고 있다.

참고문헌
이구택, ‘포스코 사회공헌 백서’, POSCO, 2003
김순웅, ‘한국 기업의 사회공헌활동과 공익연계 마케팅에 관한 연구’, 고려대학교 경영대학원, 2002
문순영, 하연찬, 한동우, ‘사회공헌활동이 기업에 미치는 영향’, 사회복지공동모금회 조사연구 자료, 2003
안윤기, ‘철강산업의 환경성과 평가 - 포스코 사례‘,한국전과정평가학회지, 2권, 2호, 2000
중앙일보 ECONOMIST 제 642호, 2002.6.25
사회공헌활동의 새로운 패러다임, 경제연구원
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.