조직의 핵심역량조직과 이를 둘러싼 환경에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있다. 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이 조직에서 일어난다. 성공한 조직에서는 다음과 같은 변화 프로세스의
역량의 개념과 역량모델
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다. 하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직이론이나 경영전략가들에 의해 개발되어 온 거시적 개념과 조직 및 산업심리학자들을 중심으로 발전되어 온 미시적 개념으로 구분될
1.서론
최근에 들어 과거보다 기업밖으로는 기업의 국제화및 다각화, 급격한 기술혁신, 안으로는 그에 따른 조직구조의 변화, 기업의 구성원의 비율변화등 상황이 급격히 변화됨에 따라서 과거의 ‘개인역량’중심의 인적관리에서 그것을 바탕으로 조직차원에서 체계화하여 활용하는 ‘조직역량’
3. 조직재설계 방법
과거의 조직설계는 전략적 방향, 직무(기능)분석, 문제점분석, 조직설계의 방법으로 진행되었으며, 프로세스 중심의 조직설계는 전략적 방향, 프로세스분석 및 프로세스 개선, 조직설계, 조직 운영제도 구축 및 변화관리의 방법으로 이루어진다.
조직 재설계의 이슈는 분리와 통
자기관리 역량
개인이 스스로의 강점과 약점을 평가하고, 전문적이고 개인적인 목표를 설정하고 추구하며, 일과 개인적 삶의 균형을 유지하며, 새롭거나 수정된 기술, 행동, 태도 등의 새로운 학습에 임하는 전반적인 능력.
자기관리 역량을 위한 기초 능력들
성격과 태도를 이해한다.
정확히 지