부여하라 .
? 참여는 제도적으로 정해진 것이 있고 비공식적으로 리더가 추종자들을 참여시키는 참여적 리더십이 있다 .
? 독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
? 상황에 따라 독단 , 참여 , 위임을 선택적으로 다 사용할 줄 알아야 한다 .
- 참여적 리더십은 업무계획의 수립, 기술적 문제의 해결, 부하의 선발, 급여 인상의 결정, 직무할당 등 의사결정을 내리고 실행하는 일이 포함된다. 참여적 리더십은 리더가 중요한 결정을 내리는데 부하의 참여를 장려하고 촉진하기 위해 기울이는 노력을 포함한다. 또한 민주사회 구성원이 자신에게
Ⅲ. 참여적 경영의 성공사례 및 시사점
1. 참여적 경영의 성공사례 (창원특수강)
1) 회사소개
1950년대 무역업체인 (주)삼미로 출발한 삼미그룹의 주력업체인 삼미특수강은 3공화국 시절 특수강 생산공장인 창원제강소를 짓고는 방위산업체로 지정됐고, 정부의 중화학 공업 육성정책에 힘입어 급성장했
1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견이나 제안을 요청하지 않고 혼자서
결정을
따라 조직구성원의 만족과 몰입 등의 조직 유효성 변수가 상당한 영향을 받을 것이라는 것을 쉽게 추측할 수 있다. 즉, 리더십은 개인행동과 집단행동의 형성에 가장 중요한 요인 중의 하나라고 판단된다. 따라서 본론에서는 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점에 대하여 논해 보겠다.